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1.0
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Pasos
Contribuir a la hoja de ruta para un ACP y un Marco de Cooperación inclusivos
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Responsable
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
UNSDG | Anexos consolidados de las directrices sobre el marco de cooperación
En entornos de transición, el equipo de la ONU en el país debe consultar con el equipo de tareas para misiones integradas o el equipo de tareas integrado para garantizar la coordinación.
No se requiere una hoja de ruta para programas regionales y mundiales.
Involucrar al equipo de Directores Regionales y los grupos de apoyo entre pares cuanto antes y tan frecuentemente como sea posible.
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1.1
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Pasos
Una vez que se tiene la versión final, enviar la hoja de ruta a todos los asociados nacionales y al equipo de Directores Regionales, el grupo de apoyo entre pares, las sedes de todos los organismos de la ONU y la Oficina de Coordinación de Operaciones para el Desarrollo.
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Responsable
Coordinador residente
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Esto permite a la sede posicionarse para proporcionar el apoyo según proceda
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2.0
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Pasos
Preparar un análisis de calidad para el programa y contribuir al ACP según convenga
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Responsable
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Orientación sobre el ACP del GNUDS
El análisis debe proporcionar aportes a la teoría del cambio y definir las prioridades de programación de la ONU, incluida la ventaja comparativa del PNUD en el contexto de programación y de financiación más amplio
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2.1
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Pasos
Reenviar el análisis integrado del equipo de la ONU en el país al mecanismo del grupo de apoyo entre pares para respaldo y garantía de calidad
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Responsable
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
UNSDG | Anexos consolidados de las directrices sobre el marco de cooperación
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3.0
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Pasos
Completar la macro evaluación a nivel de país del HACT
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Responsable
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Directrices sobre el HACT del GNUDS Debatir acuerdos para auditar los gastos del Gobierno con la autoridad de coordinación de desarrollo del Gobierno de acuerdo con el marco del HACT
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4.0
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Pasos
Desarrollar aportes para la teoría del cambio del Marco de Cooperación
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Responsable
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Orientación del Marco de Cooperación sobre la teoría del cambio
El Gobierno debe liderar un ejercicio de priorización estratégica que involucre a entidades del sistema de la ONU y partes interesadas para vincular las ventajas comparativas del sistema de la ONU con las prioridades de desarrollo nacional.
Los aportes del PNUD a la teoría del cambio se deben desarrollar de manera participativa y con una base empírica, al identificar áreas donde la organización tenga una ventaja comparativa y la posibilidad de movilizar fondos, con base empírica en las evaluaciones y las lecciones aprendidas.
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5.0
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Pasos
Contribuir al Marco de Cooperación, adjuntar el anexo legal al Marco de Cooperación firmado
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Responsable
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Guía sobre el Marco de Cooperación
- Luego del ejercicio de priorización estratégica, acordar sobre un conjunto de efectos para respaldar las prioridades de desarrollo nacional. Preparar una matriz de resultados SMART con base en el análisis del país.
- Si el Marco de Cooperación reemplazará al DPP, se debe adjuntar una matriz de resultados del programa de país específica para el PNUD.
Véase el Manual de Planificación, Seguimiento y Evaluación de los Resultados de Desarrollo para obtener más orientación.
Los programas del país se evaluarán respecto a las normas de calidad del PNUD.
*IMPORTANTE: Para que se aprueben documentos del proyecto individuales sin la firma de la autoridad de coordinación de desarrollo del Gobierno, el anexo legal del Marco de Cooperación debe especificar que todas las formas de asistencia provistas por el PNUD al Marco de Cooperación estarán cubiertas por los acuerdos básicos modelo de asistencia aplicables (SBAA o acuerdos previos más el anexo legal complementario). La Oficina Jurídica debe aprobar el texto para confirmar que cumple con los requisitos para considerar el Marco de Cooperación en lugar de un documento del proyecto firmado.
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5.0 ALT 1
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Pasos
Si no se adjunta el anexo legal a un MANUD firmado o si no hay un MANUD firmado con un Gobierno, preparar y firmar un plan de acción para el programa de país con el Gobierno.
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Responsable
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
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5.0 ALT 2
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Pasos
Si no hay un Gobierno reconocido capaz de firmar el programa de país, buscar aprobación del Administrador Asociado a través del Buró de Políticas y de Apoyo de Programas/Grupo sobre el Impacto del Desarrollo para la ejecución directa del programa con base en el documento del programa de país.
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Responsable
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Esto establece la ausencia de un Gobierno nacional reconocido que pueda aceptar la apropiación nacional del programa; el PNUD asume el riesgo de los programas ejecutados directamente (DEX).
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6.0
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Pasos
Desarrollar un documento del programa de país que cumpla con las normas de calidad
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Responsable
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
El DPP puede especificar hasta cuatro efectos del Marco de Cooperación a los que contribuye el PNUD
Debe incluir productos indicativos coherentes con la teoría del cambio, y posibles recursos financieros del PNUD y los asociados
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6.0 ALT 1
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Pasos
Desarrollar el documento del programa regional
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Responsable
Director del Programa/ Representante Residente
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
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6.1
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Pasos
Preparar un plan de evaluación presupuestada con suficiente cobertura del programa, coherente con el plan de evaluación del Marco de Cooperación, si fuera pertinente
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Responsable
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Guías de Evaluación del PNUD
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6.2
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Pasos
Garantizar que el presupuesto del programa sea realista y refleje un uso eficiente de los recursos
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Responsable
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Orientación sobre el GNUDS
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6.3
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Pasos
Asegurar la incorporación del PCAP en el diseño del programa
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Responsable
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Los modelos en Herramientas para RM y Herramientas para comunicaciones contienen una guía con los elementos necesarios y un formato sugerido para la estrategia y plan de acción para asociaciones y comunicaciones (PCAP).
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7.0
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Pasos
En entornos de seguridad de riesgo alto, contribuir a la evaluación de la criticidad del programa de toda la ONU para determinar los niveles de riesgos de seguridad aceptables para el personal de la ONU en la frecuencia necesaria
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Responsable
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
En una crisis prolongada con riesgo de seguridad elevado, se requiere una evaluación de la criticidad del programa de la ONU para determinar los niveles de riesgo aceptables para diferentes productos y para determinar dónde se requerirían medidas de gestión de riesgos de seguridad adicionales o modalidades de entrega alternativas.
Se puede encontrar la orientación interna del PNUD sobre la criticidad de los programas aquí.
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8.0
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Pasos
Participar en grupos de resultados conjuntos y planes de trabajo conjuntos asociados, si corresponde
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Responsable
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Orientación del GNUDS sobre programas conjuntos
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Español
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