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1
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Pasos
Comunicaciones y consultas
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Responsable
Propietario del riesgo
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Incluir a las partes interesadas clave en el proceso de identificación y análisis de los riesgos. Comunicarse con las partes relevantes de la dirección y la oficina y consultarlas en todas las etapas de los procesos de gestión de riesgos y actualizarlos a intervalos regulares/planificados.
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2
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Pasos
Alcance, contexto y criterios
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Responsable
Director de la Oficina
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Integrados en el documento del programa regional; el documento del programa mundial; el IWP de la dirección y el IWP de la oficina
Tenga en cuenta que el sitio web del Sistema de Planificación Corporativa (CPS, Corporate Planning System, por sus siglas en ingés) funciona mejor cuando se utilizan los navegadores Internet Explorer, Firefox y Safari.
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3
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Pasos
Evaluación de riesgos: Identificación de riesgos
Análisis del riesgo
Evaluación del riesgo
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Responsable
Director de la Oficina
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
En consulta con las partes interesadas pertinentes, identificar los principales riesgos para los objetivos generales de las oficinas en el país a nivel de la región, la dirección central o la oficina, y registrarlos en el IWP respectivo (Registro de riesgos), durante el diseño del programa y dos veces al año como mínimo durante la ejecución.
Analizar la probabilidad y el impacto de los riesgos del programa/dependencia mediante la aplicación del modelo de criterios de ERM y su registro en el Registro de riesgos.
Evaluar cada riesgo en el Registro de riesgos del programa/dependencia específico para las direcciones regionales/centrales para definir cuáles riesgos requieren tratamiento prioritario según la aceptación del riesgo de la dirección y la oficina para cumplir los objetivos del programa y evitar el daño.
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4
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Pasos
Tratamiento del riesgo
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Responsable
Director de la Oficina
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Responder a los riesgos elevados de las oficinas en el país y las dependencias; elevar los riesgos que no pueden abordarse de manera adecuada en la dirección regional/central y las oficinas al Comité de Riesgos.
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5
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Pasos
Supervisión y revisión de los riesgos
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Responsable
Propietario del riesgo
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Supervisar los riesgos a la frecuencia más apropiada para el riesgo y la complejidad del programa/dependencia. Actualizar el Registro de riesgos en forma semestral como mínimo. En el caso de la dirección regional, asegurar que se realice la gestión de los riesgos en las oficina en el país de la región.
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6
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Pasos
Registro y presentación de informes de riesgos
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Responsable
Director de la Oficina
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Registrar los riesgos en el Registro de riesgos de ERM e informar los principales riesgos de la dirección y las oficinas en forma semestral en el IWP y anualmente en el ROAR.
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Español
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