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1.0
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PASO
Realizar un seguimiento del desempeño: recopilar los datos de avance respecto a los objetivos de indicadores (IRRF, programa, proyecto, según convenga), comentarios de la parte interesada, pruebas de cambios contextuales y datos del desempeño operativo respecto a las metas financieras y de eficacia, con la periodicidad estipulada
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PARTE RESPONSABLE
Oficial de programas Oficial de seguimiento y evaluación,
Gestor del proyecto,
Monitoring and Evaluation Officer
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Garantizar que la información crítica del proyecto se supervisa y actualiza en los sistemas corporativos.
Nota orientativa del GNUDS sobre la seguridad y la ética de los macrodatos
Los compromisos asumidos con los asociados en la financiación/los donantes deben formar parte del seguimiento regular
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2.0
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PASO
Analizar las pruebas: comparar y analizar las pruebas respecto a las líneas de base programáticas y operativas, etapas, metas y la teoría del cambio, e identificar los factores relacionados al avance, al menos anualmente
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PARTE RESPONSABLE
,
Gestor del proyecto,
Monitoring and Evaluation Officer
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
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2.1
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PASO
Verificar el avance y/o la finalización del producto, al menos anualmente
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PARTE RESPONSABLE
Oficial de programas Oficial de seguimiento y evaluación,
Gestor del proyecto,
Monitoring and Evaluation Officer
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Las directrices del HACT requieren la realización de un seguimiento del programa como parte de las actividades de garantía del HACT para verificar el avance del producto
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2.2
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PASO
Revisar las disposiciones para la transición, la apropiación nacional y el plan de sostenibilidad, al menos anualmente
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PARTE RESPONSABLE
Gestor del proyecto
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
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2.3
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PASO
Avaluar la calidad, al menos, cada dos años
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PARTE RESPONSABLE
Oficial de programas Oficial de seguimiento y evaluación,
Monitoring and Evaluation Officer
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Guía del usuario para la garantía de calidad de projecto : implementación y monitoreo (Quantum +)
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2.4
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PASO
Avaluar los riesgos y la ejecución de las medidas de gestión de riesgos, al menos anualmente
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PARTE RESPONSABLE
,
Gestor del proyecto
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Véanse Estándares sociales y ambientales Véase Política de gestión de los riesgos institucionales
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2.5
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PASO
Dar seguimiento al desempeño operacional
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PARTE RESPONSABLE
,
Oficial de programas Oficial de seguimiento y evaluación,
Gestor del proyecto
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
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2.6
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PASO
Revisar las asociaciones y la estrategia de comunicación con un plan de acción de tramitación y movilización de recursos, al menos anualmente
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PARTE RESPONSABLE
,
Representante residente
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
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3.0
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PASO
Proporcionar información para la toma de decisiones para permitir realizar los ajustes necesarios para el programa y el proyecto en función de las pruebas y análisis provenientes del seguimiento
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PARTE RESPONSABLE
,
Gestor del proyecto,
Junta del Programa, Junta del Proyecto,
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
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4.0
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PASO
Registrar las lecciones aprendidas a través de la presentación de informes vigentes y mecanismos de aseguramiento
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PARTE RESPONSABLE
,
Representante residente,
Gestor del proyecto
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
El registro de las lecciones aprendidas se efectúa en el espacio del proyecto en el sistema de planificación corporativa
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Español
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