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1.0
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PASO
Avaluar la calidad del proyecto en el comité local de evaluación de proyectos
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PARTE RESPONSABLE
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Garantía de Calidad - Guía del usuario para el diseño y evaluación (Quantum+) Términos de referencia del LPAC
Para proyectos en los que el PNUD se desempeña como el agente gestor para un FMPC, véase el Manual de operaciones para países específicos para el FMPC
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2.0
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PASO
Actualizar y aprobar el informe final de garantía de calidad en el sistema de planificación corporativa
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PARTE RESPONSABLE
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Garantía de Calidad - Guía del usuario para el diseño y evaluación (Quantum+)
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2.1 VERT
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PASO
Carta de delegación de autoridad del Coordinador Ejecutivo del FMAM-PNUD al Representante Residente
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PARTE RESPONSABLE
Coordinador Ejecutivo
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Para todos los proyectos que reciben fondos verticales del FVC o FMAM Véase también: GCF RACI (Responsable, Contable, Consultado e Informado) para proyectos NIM
Procedimientos operativos normalizados para que los proyectos de tamaño completo del FMAM cumplan los nuevos plazos de presentación y desembolso del FMAM.
PNT para proyectos de tamaño medio del FMAM para cumplir los nuevos plazos de presentación y desembolso del FMAM.
PNT para el proceso posterior a la aprobación de proyectos financiados por el FVC
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3.0
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PASO
Aprobar y firmar el documento del proyecto
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PARTE RESPONSABLE
Gestor del programa/Representante residente,Asociado en la ejecución
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
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4.0 ALT
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PASO
Aprobar y firmar el plan de iniciación
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PARTE RESPONSABLE
Director del programa/ Representante residente Socio ejecutor ce rtifica
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Se necesitan pruebas de que el Gobierno está de acuerdo con el plan de iniciación mediante actas de reunión, el intercambio de cartas o correo electrónicos, o la firma en el documento del plan de iniciación.
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5.0
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PASO
Aplicar el marcador de salida y activar el proyecto en Quantum
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PARTE RESPONSABLE
Oficial de programas Oficial de seguimiento y evaluación
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
El plan de trabajo plurianual debe «replicarse» en Quantum, para que haya una correspondencia clara entre los productos y las actividades identificados en el plan de trabajo y los productos y las actividades establecidos en el sistema. Una vez que el comité de evaluación de proyectos aprueba el proyecto, su propuesta debe «adjudicarse» en Quantum. Después de que se genera el número de identificación del proyecto. del proyecto, deben concluirse los presupuestos plurianuales que indiquen de manera clara las partes responsables, las fuentes de financiación y los montos presupuestados planificados conforme al plan de trabajo anual. Cada producto según la ID. del proyecto debe vincularse también con el efecto del programa de país pertinente.
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5.1 ALT
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PASO
Garantizar que el proyecto está vinculado con la cartera adecuada en Quantum, si es pertinente
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PARTE RESPONSABLE
Oficial de programas Oficial de seguimiento y evaluación
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Esto permitirá una gestión del proyecto conjunto, funciones de presentación de informes y seguridad en Quantum y en el sistema de planificación corporativa.
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6.0
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PASO
Firmar los acuerdos de contribución con donantes o el memorando de entendimiento para el programa conjunto, según convenga
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PARTE RESPONSABLE
or staff with delegated authority
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
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7.0
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PASO
Iniciar el proyecto
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PARTE RESPONSABLE
Oficial de programas Oficial de seguimiento y evaluación
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
Acuerda las responsabilidades del gerente del proyecto y también las responsabilidades de otros miembros clave del equipo de gestión de proyectos
Delega cualquier función de seguridad del proyecto, según proceda
Revisa el informe sobre la marcha del proyecto para la etapa de iniciación (si se aprobó un plan de iniciación)
Revisa y avalúa los planes del proyecto detallados, incluido el plan de trabajo plurianual y los informes de Quantum que cubren la definición de la actividad, un registro del riesgo actualizado y el cronograma de seguimiento
Comparte los informes anuales e información pertinente acerca del logro de los efectos con la junta del programa y el grupo de efectos.
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OPT
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PASO
Adelantar la autorización
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PARTE RESPONSABLE
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Plantilla/Directriz
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Notas explicativas
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Español
Locations