| Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

1.0	PASO Evaluar la calidad del proyecto en el Comité Local de Evaluación de Proyectos	PARTE RESPONSABLE	Plantilla/Directriz Garantía de calidad - Diseño y Evaluación (Quantum +) (en inglés) Estándares sociales y ambientales (véanse los procedimientos)	Notas explicativas Garantía de Calidad - Guía del usuario para el diseño y evaluación (Quantum+) (en inglés). Términos de referencia del LPAC (en inglés). Para proyectos en los que el PNUD se desempeña como el agente gestor para un FMPC, véase el Manual de operaciones para países específicos para el FMPC.
2.0	PASO Actualizar y aprobar el informe final de garantía de calidad en el Sistema de Planificación Corporativa	PARTE RESPONSABLE	Plantilla/Directriz Guía del usuario: Garantía de calidad del proyecto – Diseño y Evaluación (Quantum+) (en inglés)	Notas explicativas Garantía de Calidad - Guía del usuario para el diseño y evaluación (Quantum+) (en inglés)
2.1 VERT	PASO Carta de delegación de autoridad del/de la Coordinador(a) Ejecutivo(a) del Fondo Vertical del BPPS del PNUD al Representante Residente	PARTE RESPONSABLE Coordinador Ejecutivo	Plantilla/Directriz Acuerdo de delegación de autoridad (DOA) para proyectos del FMAM – FMAM TF LDCF SCCF NPIF – Plantilla maestra (en inglés) Acuerdo de delegación de autoridad (DOA) para propuestas de financiación del FVC – Plantilla maestra (en inglés) Acuerdo de delegación de autoridad (DOA) para subvenciones de preparación de proyectos del FMAM – Plantilla (en inglés) Acuerdo de delegación de autoridad (DOA) para Subvenciones del Mecanismo de Preparación de Proyectos (PPG) del FVC – Plantilla (en inglés)	Notas explicativas Para todos los proyectos que reciben fondos verticales del FVC o FMAM Véase también: FMAM RACI (Responsible, Accountable, Consulted and Informed) para proyectos NIM (en inglés). Obsérvese que se requiere aseguramiento de calidad adicional por parte de BPPS/NCE para proyectos del FMAM y del FVC, según lo indicado en el RACI. FVC RACI (Responsible, Accountable, Consulted and Informed) para proyectos NIM. (en inglés) PNT para el proceso posterior a la aprobación de proyectos financiados por el FVC.
3.0	PASO Aprobar y firmar el documento del proyecto	PARTE RESPONSABLE Gestor del programa/Representante residente,Asociado en la ejecución	Plantilla/Directriz	Notas explicativas El acuerdo de la autoridad gubernamental de coordinación del desarrollo puede reconocerse por cualquiera de los métodos aceptables acordados con el gobierno, incluyendo un intercambio de cartas o las actas del CLEP/LPAC.
4.0 ALT	PASO Aprobar y firmar el plan de iniciación	PARTE RESPONSABLE Director del programa/ Representante residente Socio ejecutor ce rtifica	Plantilla/Directriz	Notas explicativas Se necesitan pruebas de que el Gobierno está de acuerdo con el plan de iniciación mediante actas de reunión, el intercambio de cartas o correo electrónicos, o la firma en el documento del plan de iniciación.
5.0	PASO Aplicar los marcadores de resultado y activar el proyecto en Quantum	PARTE RESPONSABLE Oficial de programas	Plantilla/Directriz	Notas explicativas El plan de trabajo plurianual debe «replicarse» en Quantum, para que haya una correspondencia clara entre los productos y las actividades identificados en el plan de trabajo y los productos y las actividades establecidos en el sistema. Una vez que el comité de evaluación de proyectos aprueba el proyecto, su propuesta debe «adjudicarse» en Quantum. Después de que se genera el número de identificación del proyecto. del proyecto, deben concluirse los presupuestos plurianuales que indiquen de manera clara las partes responsables, las fuentes de financiación y los montos presupuestados planificados conforme al plan de trabajo anual. Cada producto según la ID. del proyecto debe vincularse también con el efecto del programa de país pertinente.
5.1 ALT	PASO Asegurar que el proyecto está vinculado a la cartera pertinente en Quantum, si corresponde	PARTE RESPONSABLE Oficial de programas	Plantilla/Directriz	Notas explicativas Esto permitirá una gestión del proyecto conjunto, funciones de presentación de informes y seguridad en Quantum y en el sistema de planificación corporativa.
6.0	PASO Firmar acuerdos de contribución con los donantes o memorandos de entendimiento para programas conjuntos, según corresponda	PARTE RESPONSABLE o personal con delegación de autoridad	Plantilla/Directriz Modelos del Acuerdo de contribución Memorando de Entendimiento del GNUDS para Programas Conjuntos	Notas explicativas
7.0	PASO Iniciar el proyecto	PARTE RESPONSABLE Oficial de programas	Plantilla/Directriz	Notas explicativas Acuerda las responsabilidades del gerente del proyecto y también las responsabilidades de otros miembros clave del equipo de gestión de proyectos Delega cualquier función de seguridad del proyecto, según proceda Revisa el informe sobre la marcha del proyecto para la etapa de iniciación (si se aprobó un plan de iniciación) Revisa y avalúa los planes del proyecto detallados, incluido el plan de trabajo plurianual y los informes de Quantum que cubren la definición de la actividad, un registro del riesgo actualizado y el cronograma de seguimiento Comparte los informes anuales y la información pertinente sobre el logro de resultados con la junta del programa y el grupo de resultados.
OPT	PASO Autorización anticipada	PARTE RESPONSABLE	Plantilla/Directriz Portada de autorización anticipada (en inglés)	Notas explicativas

1.0	PASO El Comité Integrado de Avalúo de Programas (IPAC) revisa el borrador de la teoría del cambio del programa	PARTE RESPONSABLE Director de la Oficina Regional	Plantilla/Directriz Orientación del RBM sobre la teoría del cambio (en inglés)	Notas explicativas Esto debería realizarse cuando el borrador de la teoría del cambio sea lo suficientemente robusto para una revisión significativa y antes de que se finalicen las prioridades del programa para que las prioridades sean informadas por el conocimiento y las lecciones presentadas durante el IPAC. Se recomienda utilizar la orientación disponible en el RBM Hub para apoyar el diseño y el uso de la teoría del cambio.
2.0	PASO Comité de avalúo del programa de calidad DPP / RPD	PARTE RESPONSABLE Director de la Oficina Regional	Plantilla/Directriz Plantilla de evaluación de garantía de calidad (QA) del programa (en inglés) Plantilla de evaluación de la garantía de calidad (QA) del programa regional (en inglés)	Notas explicativas El comité de avalúo del programa garantiza que el programa cumpla con los estándares de calidad del PNUD para el programa y revisa la capacidad de la oficina para implementar el programa propuesto.
3.0	PASO Presentar el programa (DPP o RPD) a la Junta Ejecutiva para su aprobación	PARTE RESPONSABLE	Plantilla/Directriz Nuevo formulario de autorización para el programa de país (en inglés) Meta de movilización de recursos (RMT, por sus siglas en inglés) Resumen del desempeño del programa de país (en inglés)	Notas explicativas Los documentos del programa se presentan a través de la Secretaría de la Junta Ejecutiva para su posterior presentación a la Junta Ejecutiva para su aprobación. Toda la documentación requerida, incluida la evidencia de que el DPP cumple con los estándares de calidad del PNUD, debe presentarse con los documentos que se publicarán en la Junta Ejecutiva. Documentos que deben presentarse para su aprobación (RBx -> BPPS/Effectiveness -> EB Secretariat) Hoja de autorización firmada Borrador final DPP y RRF (un documento, máximo 6000 palabras incluyendo notas al pie de página) Plan de evaluación (como archivo separado) Tabla RMT firmada (Meta de movilización de recursos) Marco de cooperación de las Naciones Unidas para su publicación en el sitio web de la Junta Ejecutiva El apoyo del gobierno Aprobación por escrito de la alineación por el Coordinador Residente Evaluación independiente del programa de país (ICPE, por sus siglas en inglés) o Resumen del desempeño del programa de país
4.0	PASO Presentar para su aprobación el programa de país al Gobierno del país en que se ejecuta el programa	PARTE RESPONSABLE	Plantilla/Directriz Plantilla de plan de acción del programa de país (en inglés) Anexo legal del Marco de Cooperación (en inglés) Orientación sobre el Marco de Cooperación 2019 (en inglés)	Notas explicativas El DPP del PNUD se considera parte del Marco de Cooperación de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Representa la contribución del PNUD al Marco de Cooperación. El DPP debe ser codiseñado con socios nacionales; el borrador final debe ser aprobado por el socio ejecutor del programa (generalmente el gobierno nacional). Una vez que se acuerda el Marco de Cooperación, el Gobierno y todas las entidades de la ONU lo firman. El Coordinador Residente envía el Marco de Cooperación firmado a todos los asociados y a la presidencia del GNUDS. Los Marcos de Cooperación completos se publican en el sitio web del GNUDS. Si no se puede elaborar un Marco de Cooperación, se elabora y se firma un plan de acción para el programa de país.

1.0

PASO

Preparar el informe anual del Administrador sobre el Plan Estratégico

PARTE RESPONSABLE

Plantilla/Directriz

Guía RBM sobre el ROAR

Notas explicativas

Considere utilizar la Guía RBM para mejorar las respuestas del ROAR.

2.0

PASO

Presentar el informe financiero

PARTE RESPONSABLE

Gerente del proyecto

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

Véase el Apéndice VI del Marco HACT del GNUD (en inglés) para consultar la plantilla del formulario FACE y el Apéndice VII para consultar las directrices a fin de completar el formulario FACE.

Frecuencia: trimestral o cuando se necesiten recursos adicionales.

Véase la sección de Gestión financiera.

3.0

PASO

Preparar el informe de gastos trimestrales

PARTE RESPONSABLE

Gestor del Programa/Aprobador de la GC

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

Frecuencia: segundo, tercer y cuarto trimestres

El informe combinado de gastos estándar está en construcción en Quantum

4.0

PASO

Preparar un informe de calidad del proyecto

PARTE RESPONSABLE

Gerente del proyecto

Plantilla/Directriz

Directriz POPP: Guía y plantilla de informes para donantes (en inglés)

Enlace único a todas las plantillas, procedimientos y políticas de los fondos verticales ambientales (FMAM y FVC) (en inglés)

Informe inicial de la evaluación (en inglés)

Informe de evaluación del PNUD (en inglés)

Resumen Ejecutivo Informe de Progreso del Proyecto (en inglés)

Formulario de seguimiento de auditoría (en inglés)

Plantilla de respuesta de la dirección (en inglés)

Notas explicativas

Frecuencia: según lo establecido en el documento del proyecto.

El informe estándar de progreso de proyectos en el Resumen Ejecutivo es el informe requerido por el PNUD. Los donantes a menudo solicitan información adicional más allá de lo disponible en el informe estándar, por lo que se incluye una plantilla opcional como recurso. Algunos socios financieros tienen formatos de informes específicos, como el FMAM y el FVC.

El Informe de Ejecución Anual del FMAM se completa en línea en el sistema PIMS+ de BPPS Naturaleza, Clima y Energía.

El Informe de Desempeño Anual del FVC se completa en línea en el sistema PIMS+ de BPPS Naturaleza, Clima y Energía.

Directrices de Evaluación del PNUD (en inglés):

Informe inicial de evaluación (págs. 22–23)
Informe de evaluación del PNUD (págs. 49–53)
Formulario de pista de auditoría (pág. 25)
Plantilla de respuesta de la gerencia (pág. 54)

5.0

PASO

Documentar y comunicar los resultados a los donantes y otras partes interesadas, con la garantía de que se otorga el reconocimiento debido a los asociados

PARTE RESPONSABLE

Gestor del programa/Representante Residente,Oficial del programa

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

Portal de la marca PNUD

1.0

PASO

Preparar el informe anual del Administrador sobre el Plan Estratégico

PARTE RESPONSABLE

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

2.0

PASO

Contribuir al informe de resultados para el país de la iniciativa Una ONU

PARTE RESPONSABLE

Plantilla/Directriz

Informe de resultados para el país de la iniciativa Una ONU

Notas explicativas

3.0

PASO

Garantizar que el Informe de Análisis Orientado a Resultados y los datos sobre el avance del IRRF estén completos, sean precisos, oportunos y de calidad

PARTE RESPONSABLE

Plantilla/Directriz

Informe inicial de la evaluación

Informe de evaluación del PNUD

Formulario de seguimiento de auditoría

Plantilla de respuesta de la dirección

Notas explicativas

El Informe de Análisis Orientado a Resultados y el informe del IRRF se deben extraer de la contribución del PNUD al informe de resultados para el país de la iniciativa Una ONU, en la medida de lo posible.

Guía del PNUD para la evaluación:

Informe inicial de la evaluación (page 22-23)
Reporte de evaluación del PNUD (page 49-53)
Formulario de registro de auditoría (page 25)
Plantilla de respuesta de la dirección (page 54)

1.0	PASO Las revisiones se reflejan en un plan de trabajo plurianual revisado o en un documento de proyecto revisado	PARTE RESPONSABLE Gerente del proyecto	Plantilla/Directriz Orientaciones y procedimientos para revisiones de proyectos del FMAM durante su ejecución (en inglés) Guía de RBM sobre la gestión del cambio en los proyectos	Notas explicativas Considere utilizar la Guía RBM para mejorar la forma en que los proyectos gestionan el cambio
2.0	PASO El documento de proyecto revisado debe someterse a garantía de calidad y el registro de riesgos debe actualizarse, incluida un SESP actualizada	PARTE RESPONSABLE Oficial de programas	Plantilla/Directriz Sistema de Planificación Corporativa Garantía de calidad de proyectos (diseño y avalúo)	Notas explicativas Véanse Estándares de calidad para la programación Véanse Estándares sociales y ambientales Véase Procedimiento de diagnóstico social y ambiental
3.0	PASO La junta del proyecto, el donante, el comité directivo del fondo común de la ONU o el fondo vertical, según convenga, revisan y aprueban las revisiones que implican cambios significativos en el enfoque del programa o están por encima del nivel de tolerancia acordado	PARTE RESPONSABLE	Plantilla/Directriz Orientaciones y procedimientos para revisiones de proyectos del FMAM durante su ejecución (en inglés)	Notas explicativas Memorando de entendimiento modelo para fondos fiduciarios de asociados múltiples, Fondos de Unidos en la Acción y Programas conjuntos del GNUDS (en inglés). Encuentre otros MdE del GNUDS en Plantillas legales y orientación del GNUDS para fondos comunes Para los proyectos del FMAM, véanse las orientaciones y procedimientos sobre las aprobaciones internas y externas necesarias para realizar revisiones del proyecto durante su ejecución. Para los proyectos del FVC, véase la política del FVC sobre reestructuración y cancelación.
3.0 ALT	PASO Extensiones de proyectos para los proyectos del FMAM y del FVC	PARTE RESPONSABLE Representante residente	Plantilla/Directriz	Notas explicativas Orientación para la extensión de proyectos del FMAM Orientación para la extensión de proyectos del FVC (en inglés) SOP para la elaboración de medidas de gestión del PNUD para proyectos de fondos verticales remitidos al Coordinador Ejecutivo – Finanzas Ambientales (en inglés) Para proyectos financiados por el FMAM, la matriz RACI (Roles, Accountability, Consulted and Informed) (en inglés) constituye una guía útil para definir los roles y responsabilidades de la supervisión del proyecto
4.0	PASO Firmar el documento de proyecto revisado (por los signatarios originales)	PARTE RESPONSABLE Director del programa/ Representante residente Socio ejecutor ce rtifica	Plantilla/Directriz Portada de la revisión del documento del proyecto (en inglés)	Notas explicativas
5.0	PASO Procedimientos operativos estándar para gestionar los riesgos de proyectos del FMAM/FVC/AF remitidos al Coordinador Ejecutivo – Finanzas Ambientales	PARTE RESPONSABLE Executive Coordinator – Environmental Finance, RR	Plantilla/Directriz SOP para la elaboración de medidas de gestión del PNUD para proyectos de fondos verticales remitidos al Coordinador Ejecutivo – Finanzas Ambientales (en inglés)	Notas explicativas

1.0

PASO

El Buró Regional, en colaboración con la oficina en el país, prepara una nota que el Administrador envía a la Junta Directiva, donde explica las razones para solicitar la suspensión del programa y propone disposiciones de gestión para mantener la asistencia continua en el país

PARTE RESPONSABLE

Director de la Oficina Regional

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

La nota también debe explicar las implicaciones de los períodos de programa armonizados y las consultas relacionadas que tuvieron lugar en el equipo de las Naciones Unidas en el país (incluida, por ejemplo, una valoración de la criticidad del programa). En la nota, el Administrador podrá pedirle autorización a la Junta Ejecutiva para aprobar la asistencia proyecto por proyecto hasta que la situación permita volver al funcionamiento normal.

2.0

PASO

El Buró Regional presenta la nota al Administrador Asociado a través del Grupo sobrela Efectividad del Desarrollo para su revisión y autorización y envío a la Junta Ejecutiva para la aprobación

PARTE RESPONSABLE

Director de la Oficina Regional

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

Nota sobre la suspensión del programa próximamente.

1.0

PASO

Para las solicitudes de extensión del programa, presentar la documentación requerida sal Grupo sobre la Efectividad del Desarrollo de BPPS (a través del Buró Regional, para los programas de país) para su autorización

PARTE RESPONSABLE

Plantilla/Directriz

Meta de movilización de recursos (RMT)

Formulario de autorización de la extensión para DPP

Notas explicativas

Documentación de respaldo requerida:

-Formulario de autorización firmado con el motivo para la extensión

-Carta del Gobierno donde se solicita/acepta la extensión del Marco de Cooperación o equivalente

-Acuerdo firmado del equipo de la ONU en el país, donde se confirma el método armonizado para la extensión

-La RMT firmada por el Buró de Servicios de Gestión/Oficina de Gestión de Recursos Financieros que cubre el período del programa completo

2.0

PASO

Presentar la solicitud de la extensión a la Junta Ejecutiva para su aprobación

PARTE RESPONSABLE

Grupo de Eficacia BPPS,

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

Esto está incluido en la Nota del Administrador a la Junta Ejecutiva

1.0	PASO Los cambios propuestos son registrados en la documentación del programa en consulta con la junta del proyecto y evaluados con las partes interesadas clave	PARTE RESPONSABLE	Plantilla/Directriz	Notas explicativas Documentación de respaldo requerida: -Copia de las actas de la junta del programa, en las que se aceptan los cambios -Documentación revisada del programa, con los cambios registrados
2.0	PASO Se envían los detalles de las enmiendas al programa al Director del Buró	PARTE RESPONSABLE	Plantilla/Directriz	Notas explicativas
3.0	PASO El Director del Buró, en consulta con la Secretaría de la Junta Ejecutiva y el Grupo sobre la Efectividad del Desarrollo, revisa la calidad de los cambios propuestos y sugiere las medidas adecuadas	PARTE RESPONSABLE Director de la Oficina, Secretaría del Comité de Evaluación del Programa en la Sede	Plantilla/Directriz	Notas explicativas
4.0	PASO Las revisiones del programa que no requieran aprobación de la Junta Ejecutiva se aprueban mediante la incorporación de los comentarios y el aval de la junta del programa	PARTE RESPONSABLE	Plantilla/Directriz	Notas explicativas
4.0 ALT	PASO El Buró correspondiente envía las revisiones del programa que requieren aprobación de la Junta Ejecutiva a la Secretaría de la Junta Ejecutiva a través del Grupo sobre la Efectividad del Desarrollo en BPPS.	PARTE RESPONSABLE Director de la Oficina, , Grupo de Eficacia BPPS	Plantilla/Directriz Formulario de autorización	Notas explicativas Documentación de respaldo requerida: -Formulario de autorización firmado con el motivo de la revisión -Copia de las actas de la junta del programa, en las que se aceptan los cambios -Documentación revisada del programa, con los cambios registrados

1.0

PASO

Mantener revisiones de la junta del programa/proyecto al menos anualmente

PARTE RESPONSABLE

Director de programa

Plantilla/Directriz

Mandato del comité de proyecto (en iglés)

Preguntas frecuentes sobre el Comité de proyecto (en inglés)

Matriz RACI (Responsable, Contable, Consultado e Informado) para la supervisión de los proyectos del FMAM (en inglés

Notas explicativas

Considera: informes del programa/proyecto, datos de garantía de calidad, evaluaciones, valoración de riesgos, asociaciones requeridas y cuellos de botella y problemas operativos

Para los proyectos financiados por el FMAM, la matriz RACI (Roles, Responsabilidad, Consultar e Informar) es una guía útil para definir los roles y la responsabilidad de la supervisión del proyecto.

2.0

PASO

Registrar las decisiones en actas de las reuniones de la junta del programa/proyecto.

PARTE RESPONSABLE

Director de programa

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

El gerente del programa debe informar a las juntas del proyecto todas las decisiones y las acciones pertinentes a los respectivos proyectos. Las juntas del proyecto y los gerentes del proyecto deben poner en práctica los cambios acordados a nivel del programa mediante la revisión de los documentos del proyecto correspondientes, cuando sea necesario.

1.0	PASO Realizar un seguimiento del desempeño: recopilar los datos de avance respecto a los objetivos de indicadores (IRRF, programa, proyecto, según convenga), comentarios de la parte interesada, pruebas de cambios contextuales y datos del desempeño operativo respecto a las metas financieras y de eficacia, con la periodicidad estipulada	PARTE RESPONSABLE Oficial de programas, Gerente del proyecto, Responsable de Monitoreo y Evaluación	Plantilla/Directriz Lista de control del proceso de evaluación Marco de resultados	Notas explicativas Garantizar que la información crítica del proyecto se supervisa y actualiza en los sistemas corporativos. Nota orientativa del GNUDS sobre la seguridad y la ética de los macrodatos Los compromisos asumidos con los asociados en la financiación/los donantes deben formar parte del seguimiento regular
2.0	PASO Analizar las pruebas: comparar y analizar las pruebas respecto a las líneas de base programáticas y operativas, etapas, metas y la teoría del cambio, e identificar los factores relacionados al avance, al menos anualmente	PARTE RESPONSABLE Gerente del proyecto, Responsable de Monitoreo y Evaluación	Plantilla/Directriz	Notas explicativas
2.1	PASO Verificar el avance y/o la finalización del producto, al menos anualmente	PARTE RESPONSABLE Oficial de programas, Gerente del proyecto, Responsable de Monitoreo y Evaluación	Plantilla/Directriz Modelo de verificación del producto	Notas explicativas Las directrices del HACT requieren la realización de un seguimiento del programa como parte de las actividades de garantía del HACT para verificar el avance del producto.
2.2	PASO Revisar las disposiciones para la transición, la apropiación nacional y el plan de sostenibilidad, al menos anualmente	PARTE RESPONSABLE Gerente del proyecto	Plantilla/Directriz	Notas explicativas
2.3	PASO Avaluar la calidad, al menos, cada dos años	PARTE RESPONSABLE Oficial de programas, Responsable de Monitoreo y Evaluación	Plantilla/Directriz Garantía de calidad de projecto : implementación y monitoreo (Quantum +)	Notas explicativas Guía del usuario para la garantía de calidad de projecto : implementación y monitoreo (Quantum +)
2.4	PASO Avaluar los riesgos y la ejecución de las medidas de gestión de riesgos, al menos anualmente	PARTE RESPONSABLE Gerente del proyecto	Plantilla/Directriz Registro de los riesgos de cartera y del proyecto Marco de gestión de riesgos para proyectos de fondos verticales ( en inglés)	Notas explicativas Véanse Estándares sociales y ambientales Véase Política de gestión de los riesgos institucionales
2.5	PASO Dar seguimiento al desempeño operacional	PARTE RESPONSABLE Oficial de programas, Gerente del proyecto	Plantilla/Directriz	Notas explicativas
2.6	PASO Revisar las asociaciones y la estrategia de comunicación con un plan de acción de tramitación y movilización de recursos, al menos anualmente	PARTE RESPONSABLE Representante residente	Plantilla/Directriz	Notas explicativas
3.0	PASO Proporcionar información para la toma de decisiones para permitir realizar los ajustes necesarios para el programa y el proyecto en función de las pruebas y análisis provenientes del seguimiento	PARTE RESPONSABLE Gerente del proyecto, Junta del Programa, Junta del Proyecto	Plantilla/Directriz	Notas explicativas
4.0	PASO Registrar las lecciones aprendidas a través de la presentación de informes vigentes y mecanismos de aseguramiento	PARTE RESPONSABLE Representante residente, Gerente del proyecto	Plantilla/Directriz Espacio del proyecto en el sistema de planificación corporativa	Notas explicativas El registro de las lecciones aprendidas se efectúa en el espacio del proyecto en el sistema de planificación corporativa

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