Pasos

Diseñar una cartera.

Responsable

Gestor de carteras del PNUD

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

Siguiendo el Protocolo de Diseño de Cartera, realizar un análisis de sistema de los retos interrelacionados, identificar las posibles lagunas en la teoría del cambio del programa que aún no se estén abordando y formular la teoría del cambio de la cartera.

Los socios financiadores y colaboradores y las posibles partes interesadas deben ser identificados y consultados lo antes posible, garantizando una amplia gama de socios (instituciones financieras internacionales, sociedad civil, sector privado, etc.).

El resumen de la cartera y su teoría del cambio pueden ser útiles para socializar la cartera y obtener el apoyo temprano de los socios. 

Si se puede seleccionar un socio ejecutor antes de elaborar el documento de la cartera, consulte Seleccionar asociados en la ejecución.

De lo contrario, seleccione un socio ejecutor en el momento oportuno. Consulte la Orientación sobre el documento de cartera (en inglés).

El borrador del Documento de Cartera debe ser sometido a un control de calidad (véase Evaluar y Aprobar) y debe realizarse un SESP antes de la aprobación del LPAC.

Pasos

Desarrollar un documento de cartera que cumpla con las estándares de calidad del PNUD y los requisitos de los asociados.

Responsable

Gestor de carteras del PNUD

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

El documento de cartera debe adjuntar:  

• Los planes de trabajo plurianuales.
• El informe de aseguramiento de la calidad de la cartera aprobado.
• El procedimiento de selección social y medioambiental aprobado.
• Las evaluaciones PCAT (y HACT).
• Registro de riesgos.
• Términos de referencia para la Junta de Cartera, el PSRC y los puestos clave de gestión.
• Disposiciones sobre subvenciones aplicables a los socios ejecutores.
• La teoría del cambio completa que sustenta la cartera.

Para más información, véase: 

Política sobre Carteras (en inglés)

Manual esencial sobre carteras (en inglés)

Pasos

Preparar presupuestos totalmente costeados para garantizar que se identifican todos los costes programáticos y operativos previstos, incluida la eficacia del desarrollo y los acuerdos de apoyo a la ejecución.

Responsable

Gestor de carteras del PNUD

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

Los requisitos para elaborar un presupuesto se describen en Preparación de presupuestos totalmente costeados (en inglés).

Para la plantilla del presupuesto de la cartera utilice el Plan de trabajo plurianual de la cartera (como en el Documento de la cartera en inglés).).

Pasos

Identificar riesgos potenciales y realizar evaluaciones y tratamientos iterativos.

Responsable

Oficial de carteras del PNUD

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

El Registro de Riesgos inicial de la Cartera y el Procedimiento de Evaluación Social y Medioambiental (SESP) se presentan al comité de evaluación como anexos al Documento de Cartera.

Los riesgos se identificarán y gestionarán de forma iterativa a lo largo de la ejecución.

Política de gestión de riesgos de la institucionales

La gestión de los riesgos en los programas y operaciones del PNUD: nota orientativa