Dar seguimiento | United Nations Development Programme

1.0	PASO Realizar un seguimiento del desempeño: recopilar los datos de avance respecto a los objetivos de indicadores (IRRF, programa, proyecto, según convenga), comentarios de la parte interesada, pruebas de cambios contextuales y datos del desempeño operativo respecto a las metas financieras y de eficacia, con la periodicidad estipulada	PARTE RESPONSABLE Oficial de programas Oficial de seguimiento y evaluación, Gestor del proyecto, Monitoring and Evaluation Officer	Plantilla/Directriz Lista de control del proceso de evaluación Marco de resultados	Notas explicativas Garantizar que la información crítica del proyecto se supervisa y actualiza en los sistemas corporativos. Nota orientativa del GNUDS sobre la seguridad y la ética de los macrodatos Los compromisos asumidos con los asociados en la financiación/los donantes deben formar parte del seguimiento regular
2.0	PASO Analizar las pruebas: comparar y analizar las pruebas respecto a las líneas de base programáticas y operativas, etapas, metas y la teoría del cambio, e identificar los factores relacionados al avance, al menos anualmente	PARTE RESPONSABLE , Gestor del proyecto, Monitoring and Evaluation Officer	Plantilla/Directriz	Notas explicativas
2.1	PASO Verificar el avance y/o la finalización del producto, al menos anualmente	PARTE RESPONSABLE Oficial de programas Oficial de seguimiento y evaluación, Gestor del proyecto, Monitoring and Evaluation Officer	Plantilla/Directriz Modelo de verificación del producto Descargar	Notas explicativas Las directrices del HACT requieren la realización de un seguimiento del programa como parte de las actividades de garantía del HACT para verificar el avance del producto
2.2	PASO Revisar las disposiciones para la transición, la apropiación nacional y el plan de sostenibilidad, al menos anualmente	PARTE RESPONSABLE Gestor del proyecto	Plantilla/Directriz	Notas explicativas
2.3	PASO Avaluar la calidad, al menos, cada dos años	PARTE RESPONSABLE Oficial de programas Oficial de seguimiento y evaluación, Monitoring and Evaluation Officer	Plantilla/Directriz Garantía de calidad de projecto : implementación y monitoreo (Quantum +)	Notas explicativas Guía del usuario para la garantía de calidad de projecto : implementación y monitoreo (Quantum +)
2.4	PASO Avaluar los riesgos y la ejecución de las medidas de gestión de riesgos, al menos anualmente	PARTE RESPONSABLE , Gestor del proyecto	Plantilla/Directriz Registro de los riesgos de cartera y del proyecto Descargar Marco de gestión de riesgos para proyectos de fondos verticales ( en inglés)	Notas explicativas Véanse Estándares sociales y ambientales Véase Política de gestión de los riesgos institucionales
2.5	PASO Dar seguimiento al desempeño operacional	PARTE RESPONSABLE , Oficial de programas Oficial de seguimiento y evaluación, Gestor del proyecto	Plantilla/Directriz	Notas explicativas
2.6	PASO Revisar las asociaciones y la estrategia de comunicación con un plan de acción de tramitación y movilización de recursos, al menos anualmente	PARTE RESPONSABLE , Representante residente	Plantilla/Directriz	Notas explicativas
3.0	PASO Proporcionar información para la toma de decisiones para permitir realizar los ajustes necesarios para el programa y el proyecto en función de las pruebas y análisis provenientes del seguimiento	PARTE RESPONSABLE , Gestor del proyecto, Junta del Programa, Junta del Proyecto,	Plantilla/Directriz	Notas explicativas
4.0	PASO Registrar las lecciones aprendidas a través de la presentación de informes vigentes y mecanismos de aseguramiento	PARTE RESPONSABLE , Representante residente, Gestor del proyecto	Plantilla/Directriz Espacio del proyecto en el sistema de planificación corporativa	Notas explicativas El registro de las lecciones aprendidas se efectúa en el espacio del proyecto en el sistema de planificación corporativa