Español
Locations
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1 |
PASOSolicitud de teletrabajo |
PARTE RESPONSABLEMiembro del personal |
Plantilla/DirectrizAnexo 1 – Directrices sobre conectividad para el teletrabajo (en inglés) Anexo 2 – Acuerdo de teletrabajo: Parte 1 – Compromiso (en inglés) Anexo 2 – Acuerdo de teletrabajo: Parte 2 – Formulario organizacional (en inglés) Anexo 2 – Acuerdo de teletrabajo: Parte 3 – Confirmación (en inglés) Anexo 2 – Acuerdo de teletrabajo: Parte 4 – Directrices para el supervisor (en inglés) |
Notas explicativasLas solicitudes de teletrabajo deben presentarse por escrito al supervisor inmediato y al jefe de la oficina del miembro del personal. |
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2 |
PASORevisión de la solicitud de teletrabajo |
PARTE RESPONSABLEJefe de oficina |
Plantilla/Directriz |
Notas explicativasEl supervisor inmediato y el jefe de la oficina revisan cada solicitud caso por caso, prestando especial atención a garantizar una cobertura adecuada del personal. |
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3 |
PASODiscusión dentro de la unidad o del equipo |
PARTE RESPONSABLE |
Plantilla/Directriz |
Notas explicativasLa unidad o el equipo se reúne para analizar los objetivos establecidos, las metas de trabajo y la distribución de las tareas. |
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4 |
PASOAprobación |
PARTE RESPONSABLEJefe de oficina |
Plantilla/Directriz |
Notas explicativasEl jefe de la oficina decide sobre las solicitudes de teletrabajo. |
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5 |
PASOComunicación de la decisión al miembro del personal y a la unidad o equipo |
PARTE RESPONSABLE |
Plantilla/Directriz |
Notas explicativasEl miembro del personal en modalidad de teletrabajo debe ser informado de que, debido a las exigencias del servicio, puede ser solicitado para retomar los arreglos laborales normales. Informar al administrador de RR. HH. |
Policy Areas
- Gestión de programas y proyectos
- Respuesta a las crisis
-
Gestión de recursos financieros
- Gestion de inventarios
- Banca de efectivo e inversiones
- Cierre financiero de proyectos de desarrollo y fondos fiduciarios
- Gestión financiera y modalidades de ejecución
- Gestión de operaciones financieras
- Gestión de tuberías e ingresos
- Gestión de gastos
-
Planificación de recursos y recuperación de costes
-
Recuperación de costes de programas financiados con recursos ordinarios y otros recursos
- El Marco Armonizado de Financiación Conceptual y Metodología de Recuperación de Costos
- Recuperación de Costos de Otros Recursos: Apoyo General a la Gestión (GMS)
- Establecimiento y Recaudación de la Tarifa de Apoyo General a la Gestión (GMS)
- Lista Universal de Precios (UPL) y Lista Local de Precios (LPL)
- Gasto de Ingresos Devengados de la Recuperación de Costos
- Costos directos de los proyectos
- Servicios a organismos de la ONU
-
Recuperación de costes de programas financiados con recursos ordinarios y otros recursos
- Trabajar con auditores externos
-
Gestión de recursos humanos
- Deberes, obligaciones y privilegios
- Sueldos y complementos
- Nombramientos y ascensos
- Vacaciones anuales y especiales
- Gastos de viaje y mudanza
- Separación de servicios
- Medidas disciplinarias y apelación
- No Personal
- Gestión del personal
-
Adquisiciones
- Resumen de adquisiciones
- Estrategia y planificación de las adquisiciones
- Requisición
- Contratación de proveedores
- Métodos de adquisición
- Innovación, participación de las OSC
- Proceso de licitación
- Evaluación de ofertas y negociaciones previas a la adjudicación
- Comités de examen de las adquisiciones
- Adjudicación y gestión de contratos
- Construcción de obras
- Contrato individual
- Accords à long terme (LTA) et coopération avec les entités des Nations Unies
- Alianzas
-
Servicios administrativos
- Propiedades, Planta y Equipo (PPE)
- Activos intangibles
- Gestión de vehículos
- Gestion des baux (locaux et équipements)
- Gestion des présences locales
- Viajes de servicio
- Gestión de la tarjeta de compra corporativa
- Rendición de cuentas
- Tecnologías de la información y la comunicación
- Seguridad
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