Buscar
Policy Areas

Proyecto de desarrollo

1.0

Pasos

Avaluar la calidad del proyecto en el comité local de evaluación de proyectos

Responsable
Plantilla/Directriz
Notas explicativas

Garantía de Calidad - Guía del usuario para el diseño y evaluación (Quantum+)

Términos de referencia del LPAC

Para proyectos en los que el PNUD se desempeña como el agente gestor para un FMPC, véase el Manual de operaciones para países específicos para el FMPC

2.0

Pasos

Actualizar y aprobar el informe final de garantía de calidad en el sistema de planificación corporativa

Responsable
Plantilla/Directriz
Notas explicativas

Garantía de Calidad - Guía del usuario para el diseño y evaluación (Quantum+)

2.1 VERT

Pasos

Carta de delegación de autoridad del Coordinador Ejecutivo del FMAM-PNUD al Representante Residente

Responsable

Coordinador Ejecutivo

Plantilla/Directriz
Notas explicativas

Para todos los proyectos que reciben fondos verticales del FVC o FMAM

Véase también:

GCF RACI (Responsable, Contable, Consultado e Informado) para proyectos NIM

Procedimientos operativos normalizados para que los proyectos de tamaño completo del FMAM cumplan los nuevos plazos de presentación y desembolso del FMAM.

PNT para proyectos de tamaño medio del FMAM para cumplir los nuevos plazos de presentación y desembolso del FMAM.

PNT para el proceso posterior a la aprobación de proyectos financiados por el FVC
 

3.0

Pasos

Aprobar y firmar el documento del proyecto

Responsable

Gestor del programa/Representante residente,Asociado en la ejecución

Plantilla/Directriz
Notas explicativas

4.0 ALT

Pasos

Aprobar y firmar el plan de iniciación

Responsable

Director del programa/ Representante residente Socio ejecutor ce rtifica

Plantilla/Directriz
Notas explicativas

Se necesitan pruebas de que el Gobierno está de acuerdo con el plan de iniciación mediante actas de reunión, el intercambio de cartas o correo electrónicos, o la firma en el documento del plan de iniciación.

5.0

Pasos

​Aplicar el marcador de salida y activar el proyecto en Quantum

Responsable

Oficial de programas Oficial de seguimiento y evaluación

Plantilla/Directriz
Notas explicativas

El plan de trabajo plurianual debe «replicarse» en Quantum, para que haya una correspondencia clara entre los productos y las actividades identificados en el plan de trabajo y los productos y las actividades establecidos en el sistema. Una vez que el comité de evaluación de proyectos aprueba el proyecto, su propuesta debe «adjudicarse» en Quantum. Después de que se genera el número de identificación del proyecto. del proyecto, deben concluirse los presupuestos plurianuales que indiquen de manera clara las partes responsables, las fuentes de financiación y los montos presupuestados planificados conforme al plan de trabajo anual. Cada producto según la ID. del proyecto debe vincularse también con el efecto del programa de país pertinente.

5.1 ALT

Pasos

Garantizar que el proyecto está vinculado con la cartera adecuada en Quantum, si es pertinente

Responsable

Oficial de programas Oficial de seguimiento y evaluación

Plantilla/Directriz
Notas explicativas

Esto permitirá una gestión del proyecto conjunto, funciones de presentación de informes y seguridad en Quantum y en el sistema de planificación corporativa.

6.0

Pasos

Firmar los acuerdos de contribución con donantes o el memorando de entendimiento para el programa conjunto, según convenga

Responsable

or staff with delegated authority

Plantilla/Directriz
Notas explicativas

7.0

Pasos

Iniciar el proyecto

Responsable

Oficial de programas Oficial de seguimiento y evaluación

Plantilla/Directriz
Notas explicativas

Acuerda las responsabilidades del gerente del proyecto y también las responsabilidades de otros miembros clave del equipo de gestión de proyectos

Delega cualquier función de seguridad del proyecto, según proceda

Revisa el informe sobre la marcha del proyecto para la etapa de iniciación (si se aprobó un plan de iniciación)

Revisa y avalúa los planes del proyecto detallados, incluido el plan de trabajo plurianual y los informes de Quantum que cubren la definición de la actividad, un registro del riesgo actualizado y el cronograma de seguimiento

Comparte los informes anuales e información pertinente acerca del logro de los efectos con la junta del programa y el grupo de efectos.

OPT

Pasos

Adelantar la autorización

Responsable
Plantilla/Directriz
Notas explicativas