Proyecto de desarrollo | Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

1.0	PASO Evaluar la calidad del proyecto en el Comité Local de Evaluación de Proyectos	PARTE RESPONSABLE	Plantilla/Directriz Garantía de calidad - Diseño y Evaluación (Quantum +) (en inglés) Estándares sociales y ambientales (véanse los procedimientos)	Notas explicativas Garantía de Calidad - Guía del usuario para el diseño y evaluación (Quantum+) (en inglés). Términos de referencia del LPAC (en inglés). Para proyectos en los que el PNUD se desempeña como el agente gestor para un FMPC, véase el Manual de operaciones para países específicos para el FMPC.
2.0	PASO Actualizar y aprobar el informe final de garantía de calidad en el Sistema de Planificación Corporativa	PARTE RESPONSABLE	Plantilla/Directriz Guía del usuario: Garantía de calidad del proyecto – Diseño y Evaluación (Quantum+) (en inglés)	Notas explicativas Garantía de Calidad - Guía del usuario para el diseño y evaluación (Quantum+) (en inglés)
2.1 VERT	PASO Carta de delegación de autoridad del/de la Coordinador(a) Ejecutivo(a) del Fondo Vertical del BPPS del PNUD al Representante Residente	PARTE RESPONSABLE Coordinador Ejecutivo	Plantilla/Directriz Acuerdo de delegación de autoridad (DOA) para proyectos del FMAM – FMAM TF LDCF SCCF NPIF – Plantilla maestra (en inglés) Acuerdo de delegación de autoridad (DOA) para propuestas de financiación del FVC – Plantilla maestra (en inglés) Acuerdo de delegación de autoridad (DOA) para subvenciones de preparación de proyectos del FMAM – Plantilla (en inglés) Acuerdo de delegación de autoridad (DOA) para Subvenciones del Mecanismo de Preparación de Proyectos (PPG) del FVC – Plantilla (en inglés)	Notas explicativas Para todos los proyectos que reciben fondos verticales del FVC o FMAM Véase también: FMAM RACI (Responsible, Accountable, Consulted and Informed) para proyectos NIM (en inglés). Obsérvese que se requiere aseguramiento de calidad adicional por parte de BPPS/NCE para proyectos del FMAM y del FVC, según lo indicado en el RACI. FVC RACI (Responsible, Accountable, Consulted and Informed) para proyectos NIM. (en inglés) PNT para el proceso posterior a la aprobación de proyectos financiados por el FVC.
3.0	PASO Aprobar y firmar el documento del proyecto	PARTE RESPONSABLE Gestor del programa/Representante residente,Asociado en la ejecución	Plantilla/Directriz	Notas explicativas El acuerdo de la autoridad gubernamental de coordinación del desarrollo puede reconocerse por cualquiera de los métodos aceptables acordados con el gobierno, incluyendo un intercambio de cartas o las actas del CLEP/LPAC.
4.0 ALT	PASO Aprobar y firmar el plan de iniciación	PARTE RESPONSABLE Director del programa/ Representante residente Socio ejecutor ce rtifica	Plantilla/Directriz	Notas explicativas Se necesitan pruebas de que el Gobierno está de acuerdo con el plan de iniciación mediante actas de reunión, el intercambio de cartas o correo electrónicos, o la firma en el documento del plan de iniciación.
5.0	PASO Aplicar los marcadores de resultado y activar el proyecto en Quantum	PARTE RESPONSABLE Oficial de programas	Plantilla/Directriz	Notas explicativas El plan de trabajo plurianual debe «replicarse» en Quantum, para que haya una correspondencia clara entre los productos y las actividades identificados en el plan de trabajo y los productos y las actividades establecidos en el sistema. Una vez que el comité de evaluación de proyectos aprueba el proyecto, su propuesta debe «adjudicarse» en Quantum. Después de que se genera el número de identificación del proyecto. del proyecto, deben concluirse los presupuestos plurianuales que indiquen de manera clara las partes responsables, las fuentes de financiación y los montos presupuestados planificados conforme al plan de trabajo anual. Cada producto según la ID. del proyecto debe vincularse también con el efecto del programa de país pertinente.
5.1 ALT	PASO Asegurar que el proyecto está vinculado a la cartera pertinente en Quantum, si corresponde	PARTE RESPONSABLE Oficial de programas	Plantilla/Directriz	Notas explicativas Esto permitirá una gestión del proyecto conjunto, funciones de presentación de informes y seguridad en Quantum y en el sistema de planificación corporativa.
6.0	PASO Firmar acuerdos de contribución con los donantes o memorandos de entendimiento para programas conjuntos, según corresponda	PARTE RESPONSABLE o personal con delegación de autoridad	Plantilla/Directriz Modelos del Acuerdo de contribución Memorando de Entendimiento del GNUDS para Programas Conjuntos	Notas explicativas
7.0	PASO Iniciar el proyecto	PARTE RESPONSABLE Oficial de programas	Plantilla/Directriz	Notas explicativas Acuerda las responsabilidades del gerente del proyecto y también las responsabilidades de otros miembros clave del equipo de gestión de proyectos Delega cualquier función de seguridad del proyecto, según proceda Revisa el informe sobre la marcha del proyecto para la etapa de iniciación (si se aprobó un plan de iniciación) Revisa y avalúa los planes del proyecto detallados, incluido el plan de trabajo plurianual y los informes de Quantum que cubren la definición de la actividad, un registro del riesgo actualizado y el cronograma de seguimiento Comparte los informes anuales y la información pertinente sobre el logro de resultados con la junta del programa y el grupo de resultados.
OPT	PASO Autorización anticipada	PARTE RESPONSABLE	Plantilla/Directriz Portada de autorización anticipada (en inglés)	Notas explicativas