Políticas y procedimientos de
operaciones y programas
Buscar
icon-language Español icon-global Locations
Policy Areas

Gestión de programas y proyectos

Respuesta a las crisis

Gestión de recursos financieros

Gestión de recursos humanos

Adquisiciones

Alianzas

Servicios administrativos

Rendición de cuentas

Tecnologías de la información y la comunicación

Seguridad

Provisión de supervisión (revisión y adaptación)

1.0
PASO

Mantener revisiones de la junta del programa/proyecto al menos anualmente
PARTE RESPONSABLE

Director de programa

Plantilla/Directriz

PNUD – Términos de referencia (TdR) modelo para una Junta del Programa de País (en inglés)

Mandato del comité de proyecto (en inglés)

Preguntas frecuentes sobre el Comité de proyecto (en inglés)

Matriz RACI (Responsable, Contable, Consultado e Informado) para la supervisión de los proyectos del FMAM (en inglés)

Modelo de términos de referencia (TdR) del PNUD para una Junta del Programa de País (en inglés)

Notas explicativas

Considera: informes del programa/proyecto, datos de garantía de calidad, evaluaciones, valoración de riesgos, asociaciones requeridas y cuellos de botella y problemas operativos

Para los proyectos financiados por el FMAM, la matriz RACI (Roles, Responsabilidad, Consultar e Informar) es una guía útil para definir los roles y la responsabilidad de la supervisión del proyecto.

2.0
PASO

Registrar las decisiones en actas de las reuniones de la junta del programa/proyecto.
PARTE RESPONSABLE

Director de programa

Plantilla/Directriz
Notas explicativas

El gerente del programa debe informar a las juntas del proyecto todas las decisiones y las acciones pertinentes a los respectivos proyectos. Las juntas del proyecto y los gerentes del proyecto deben poner en práctica los cambios acordados a nivel del programa mediante la revisión de los documentos del proyecto correspondientes, cuando sea necesario.