Políticas y procedimientos de
operaciones y programas
Buscar
icon-language Español icon-global Locations
Policy Areas

Gestión de programas y proyectos

Respuesta a las crisis

Gestión de recursos financieros

Gestión de recursos humanos

Adquisiciones

Alianzas

Servicios administrativos

Rendición de cuentas

Tecnologías de la información y la comunicación

Seguridad

Provisión de supervisión (revisión y adaptación)

1.0
PASO

Mantener revisiones de la junta del programa/proyecto al menos anualmente
PARTE RESPONSABLE

Director de programa

Plantilla/Directriz

Mandato del comité de proyecto (en iglés)

Preguntas frecuentes sobre el Comité de proyecto (en inglés)

Matriz RACI (Responsable, Contable, Consultado e Informado) para la supervisión de los proyectos del FMAM (en inglés

Notas explicativas

Considera: informes del programa/proyecto, datos de garantía de calidad, evaluaciones, valoración de riesgos, asociaciones requeridas y cuellos de botella y problemas operativos

Para los proyectos financiados por el FMAM, la matriz RACI (Roles, Responsabilidad, Consultar e Informar) es una guía útil para definir los roles y la responsabilidad de la supervisión del proyecto.

2.0
PASO

Registrar las decisiones en actas de las reuniones de la junta del programa/proyecto.
PARTE RESPONSABLE

Director de programa

Plantilla/Directriz
Notas explicativas

El gerente del programa debe informar a las juntas del proyecto todas las decisiones y las acciones pertinentes a los respectivos proyectos. Las juntas del proyecto y los gerentes del proyecto deben poner en práctica los cambios acordados a nivel del programa mediante la revisión de los documentos del proyecto correspondientes, cuando sea necesario.