Pasos

Comunicaciones y consultas

Responsable

Propietario del riesgo

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

Involucrar a las partes interesadas clave en el proceso de identificación y análisis del riesgo. Mantener informados a la Junta del Programa, a otros socios/partes interesadas de la oficina en el país y a la unidad de la Sede sobre los procesos de gestión de riesgos.

Pasos

Alcance, contexto y criterios

Responsable

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

Integrados en el Marco de Asistencia de las Naciones Unidas para el Desarrollo (MANUD); el documento del programa para el país (DPP)/CPD por sus siglas en Inglés; el IWP de la oficina en el país y la dependencia de la Sede
 

Tenga en cuenta que el sitio web del Sistema de Planificación Corporativa (CPS, Corporate Planning System, por sus siglas en ingés) funciona mejor cuando se utilizan los navegadores Internet Explorer, Firefox y Safari.
 

Pasos

Evaluación de riesgos:

Identificación de riesgos

Análisis del riesgo

Evaluación del riesgo

Responsable

Gestores de programas y proyectos

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

En consulta con las partes interesadas pertinentes, identificar los principales riesgos para los objetivos generales del programa y el respectivo IWP de la oficina en el país y la unidad y registrarlos en el Registro de riesgos del programa/dependencia, durante el diseño del proyecto y dos veces al año como mínimo durante la ejecución. 

Analizar la probabilidad y el impacto de los riesgos del programa/dependencia mediante la aplicación del modelo de criterios de ERM y su registro en el Registro de riesgos. 

Evaluar cada riesgo en el Registro de riesgos del programa específico para las oficinas en el país para determinar cuáles riesgos necesitan tratamiento y deben priorizarse, para cumplir los objetivos del IWP respectivo.

Pasos

Tratamiento del riesgo

Responsable

Gestores de programas y proyectos

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

Implementar las opciones de tratamiento. Responder a los riesgos elevados a un nivel superior. Elevar los riesgos que no pueden abordarse de manera adecuada en la oficina en el país y las unidades de la Sede al nivel del programa.

Pasos

Supervisión y revisión de los riesgos

Responsable

Propietario del riesgo

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

Supervisar los riesgos a la frecuencia más apropiada para el riesgo y la complejidad del programa/dependencia. Actualizar el Registro de riesgos en forma semestral como mínimo.

Pasos

Registro y presentación de informes de riesgos

Responsable

Gestores de programas y proyectos

Plantilla/Directriz

Notas explicativas

Registrar los riesgos en el Registro de riesgos de ERM e informar los principales riesgos de la oficina en el país y las unidades de la Sede en su IWP semestralmente y anualmente en el ROAR.