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- Gestión de programas y proyectos
- Respuesta a las crisis
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Gestión de recursos financieros
- Gestion de inventarios
- Banca de efectivo e inversiones
- Cierre financiero de proyectos de desarrollo y fondos fiduciarios
- Gestión financiera y modalidades de ejecución
- Gestión de operaciones financieras
- Gestión de tuberías e ingresos
- Gestión de gastos
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Planificación de recursos y recuperación de costes
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Recuperación de costes de programas financiados con recursos ordinarios y otros recursos
- El Marco Armonizado de Financiación Conceptual y Metodología de Recuperación de Costos
- Recuperación de Costos de Otros Recursos: Apoyo General a la Gestión (GMS)
- Establecimiento y Recaudación de la Tarifa de Apoyo General a la Gestión (GMS)
- Lista Universal de Precios (UPL) y Lista Local de Precios (LPL)
- Gasto de Ingresos Devengados de la Recuperación de Costos
- Costos directos de los proyectos
- Servicios a organismos de la ONU
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Recuperación de costes de programas financiados con recursos ordinarios y otros recursos
- Trabajar con auditores externos
-
Gestión de recursos humanos
- Deberes, obligaciones y privilegios
- Clasificación de puestos
- Sueldos y complementos
- Nombramientos y ascensos
- Vacaciones anuales y especiales
- Seguridad social
- Gastos de viaje y mudanza
- Separación de servicios
- Medidas disciplinarias y apelación
- No Personal
- Gestión del personal
-
Adquisiciones
- Resumen de adquisiciones
- Estrategia y planificación de las adquisiciones
- Requisición
- Contratación de proveedores
- Métodos de adquisición
- Innovación, participación de las OSC
- Proceso de licitación
- Evaluación de ofertas y negociaciones previas a la adjudicación
- Comités de Compras
- Adjudicación y gestión de contratos
- Construcción de obras
- Contrato individual
- Accords à long terme (LTA) et coopération avec les entités des Nations Unies
- Alianzas
-
Servicios administrativos
- Propiedades, Planta y Equipo (PPE)
- Activos intangibles
- Gestión de vehículos
- Gestion des baux (locaux et équipements)
- Gestion des présences locales
- Viajes de servicio
- Gestión de la tarjeta de compra corporativa
- Rendición de cuentas
- Tecnologías de la información y la comunicación
- Seguridad
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Tecnologías de la información y la comunicación
C
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Carta de censura por la conducta del Demandado. Una Censura no afecta a la elegibilidad del Demandado para participar en los procesos de adquisición del PNUD, pero será un factor agravante en cualquier decisión futura que imponga Sanciones adicionales.
Fuente: Sanciones a proveedores
El documento que establece las expectativas de las Naciones Unidas respecto a todos los proveedores que están registrados en el PNUD o a los que contrata este Organismo. Estos principios se aplican a los proveedores y a sus empleados, a las entidades matrices, subsidiarias o filiales y a los subcontratistas.
Fuente: Sanciones a proveedores
Acto u omisión que perjudique o dañe, o amenace con perjudicar o dañar, directa o indirectamente, a cualquier parte o a la propiedad de la parte para influir indebidamente en las acciones de una parte.
Fuente: Sanciones a proveedores
Es un acuerdo entre dos o más partes destinado a lograr un fin indebido, incluida la influencia indebida en las acciones de otra parte.
Fuente: Sanciones a proveedores
Objetivo y mandato. El Comité de Revisión de Proveedores (VRC) es un órgano técnico-administrativo interno ubicado en la sede del PNUD en Nueva York, creado por la Dirección de Servicios de Gestión (BMS) y encargado de hacer recomendaciones al Oficial Jefe de Adquisiciones (CPO) para que éste las tenga en cuenta a la hora de tomar la decisión final del PNUD sobre las sanciones a los proveedores.Fuente: Sanciones a proveedores
consiste en ofrecer, dar, recibir o solicitar, directa o indirectamente, cualquier cosa de valor para influir de modo indebido en las acciones de otra parte
Fuente: Sanciones a proveedores