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Seguridad

Gestionar el riesgo a nivel de la unidad/el programa (buro regional/central)

1
Pasos

Comunicaciones y consultas
Responsable

Propietario del riesgo

Plantilla/Directriz
Notas explicativas

Incluir a las partes interesadas clave en el proceso de identificación y análisis de los riesgos. Comunicarse con las partes relevantes de la dirección y la oficina y consultarlas en todas las etapas de los procesos de gestión de riesgos y actualizarlos a intervalos regulares/planificados.

2
Pasos

Alcance, contexto y criterios
Responsable

Director de la Oficina

Plantilla/Directriz

Plantilla de documento del proyecto

Descargar

Ejemplos de cuantificación financiera de riesgos identificados

Descargar

Registro de riesgos del programa/Unidad (Quantum+)

Notas explicativas

Integrados en el documento del programa regional; el documento del programa mundial; el IWP de la dirección y el IWP de la oficina

Tenga en cuenta que el sitio web del Sistema de Planificación Corporativa (CPS, Corporate Planning System, por sus siglas en ingés) funciona mejor cuando se utilizan los navegadores Internet Explorer, Firefox y Safari.

3
Pasos

Evaluación de riesgos:

Identificación de riesgos

Análisis del riesgo

Evaluación del riesgo

Responsable

Director de la Oficina

Plantilla/Directriz

Registro de riesgos del programa/Unidad (Quantum+)

Notas explicativas



En consulta con las partes interesadas pertinentes, identificar los principales riesgos para los objetivos generales de las oficinas en el país a nivel de la región, la dirección central o la oficina, y registrarlos en el IWP respectivo (Registro de riesgos), durante el diseño del programa y dos veces al año como mínimo durante la ejecución.

Analizar la probabilidad y el impacto de los riesgos del programa/dependencia mediante la aplicación del modelo de criterios de ERM y su registro en el Registro de riesgos.

Evaluar cada riesgo en el Registro de riesgos del programa/dependencia específico para las direcciones regionales/centrales para definir cuáles riesgos requieren tratamiento prioritario según la aceptación del riesgo de la dirección y la oficina para cumplir los objetivos del programa y evitar el daño.

4
Pasos

Tratamiento del riesgo

Responsable

Director de la Oficina

Plantilla/Directriz

Registro de riesgos del programa/Unidad (Quantum+)

Notas explicativas

Responder a los riesgos elevados de las oficinas en el país y las dependencias; elevar los riesgos que no pueden abordarse de manera adecuada en la dirección regional/central y las oficinas al Comité de Riesgos.

5
Pasos

Supervisión y revisión de los riesgos
Responsable

Propietario del riesgo

Plantilla/Directriz

Registro de riesgos del programa/Unidad (Quantum+)

Notas explicativas

Supervisar los riesgos a la frecuencia más apropiada para el riesgo y la complejidad del programa/dependencia. Actualizar el Registro de riesgos en forma semestral como mínimo. En el caso de la dirección regional, asegurar que se realice la gestión de los riesgos en las oficina en el país de la región.

6
Pasos

Registro y presentación de informes de riesgos
Responsable

Director de la Oficina

Plantilla/Directriz

Registro de riesgos del programa/Unidad (Quantum+)

Notas explicativas

Registrar los riesgos en el Registro de riesgos de ERM e informar los principales riesgos de la dirección y las oficinas en forma semestral en el IWP y anualmente en el ROAR.