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Policy Areas
- Gestión de programas y proyectos
- Respuesta a las crisis
-
Gestión de recursos financieros
- Gestion de inventarios
- Banca de efectivo e inversiones
- Cierre financiero de proyectos de desarrollo y fondos fiduciarios
- Gestión financiera y modalidades de ejecución
- Gestión de operaciones financieras
- Gestión de tuberías e ingresos
- Gestión de gastos
-
Planificación de recursos y recuperación de costes
-
Recuperación de costes de programas financiados con recursos ordinarios y otros recursos
- El Marco Armonizado de Financiación Conceptual y Metodología de Recuperación de Costos
- Recuperación de Costos de Otros Recursos: Apoyo General a la Gestión (GMS)
- Establecimiento y Recaudación de la Tarifa de Apoyo General a la Gestión (GMS)
- Lista Universal de Precios (UPL) y Lista Local de Precios (LPL)
- Gasto de Ingresos Devengados de la Recuperación de Costos
- Costos directos de los proyectos
- Servicios a organismos de la ONU
-
Recuperación de costes de programas financiados con recursos ordinarios y otros recursos
- Trabajar con auditores externos
-
Gestión de recursos humanos
- Deberes, obligaciones y privilegios
- Clasificación de puestos
- Sueldos y complementos
- Nombramientos y ascensos
- Vacaciones anuales y especiales
- Seguridad social
- Gastos de viaje y mudanza
- Separación de servicios
- Medidas disciplinarias y apelación
- No Personal
- Gestión del personal
-
Adquisiciones
- Resumen de adquisiciones
- Estrategia y planificación de las adquisiciones
- Requisición
- Contratación de proveedores
- Métodos de adquisición
- Innovación, participación de las OSC
- Proceso de licitación
- Evaluación de ofertas y negociaciones previas a la adjudicación
- Comités de Compras
- Adjudicación y gestión de contratos
- Construcción de obras
- Contrato individual
- Accords à long terme (LTA) et coopération avec les entités des Nations Unies
- Alianzas
-
Servicios administrativos
- Propiedades, Planta y Equipo (PPE)
- Activos intangibles
- Gestión de vehículos
- Gestion des baux (locaux et équipements)
- Gestion des présences locales
- Viajes de servicio
- Gestión de la tarjeta de compra corporativa
- Rendición de cuentas
- Tecnologías de la información y la comunicación
- Seguridad
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Tecnologías de la información y la comunicación
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C
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Capacidad de respuesta nacional (estado débil o frágil) y capacidad para responder de la oficina del PNUD.
Fuente: Standard Operating Procedure for Crisis Response and Recovery
Emergencia de múltiples niveles, múltiples países afectados, multitud de actores, acceso humanitario o falta de este y riesgos de seguridad para el personal.Fuente: Standard Operating Procedure for Crisis Response and Recovery
La Oficina de País del PNUD y/o el Gobierno nacional tienen la capacidad adecuada para responder a las crisis, pero solo requieren de una inyección de apoyo adicional por única vez, sin la necesidad de aplicar medidas temporales excepcionales a nivel regional o corporativo.Fuente: Standard Operating Procedure for Crisis Response and Recovery
La capacidad de la Oficina de País del PNUD y/o el Gobierno nacional afectado es inadecuada a menos que se amplíe significativamente la capacidad para responder a la crisis. Cualquier crisis que afecte gravemente al personal o las instalaciones del PNUD se designará automáticamente. La capacidad de la Oficina de País del PNUD y/o el Gobierno nacional afectado es inadecuada a menos que se amplíe significativamente la capacidad para responder a la crisis. Cualquier crisis que afecte gravemente al personal o las instalaciones del PNUD se designará automáticamente como una crisis de Nivel 2, como mínimo.Fuente: Standard Operating Procedure for Crisis Response and Recovery
La crisis supera significativamente la capacidad de la Oficina de País y/o del Gobierno nacional, lo que requiere de un nivel excepcional de apoyo corporativo, dada la escala, la complejidad o la urgencia, que puede representar un riesgo grave para la reputación de la organización.