Français
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Type de document
Politique
Date d'entrée en vigueur
Jan 01, 2012
Date de révision prévue
Jan 09, 2026
Policy Areas
-
Gestion des programmes et projets
- Normes de programmation
-
Conception
- Formuler des programmes et des projets
- Facilité d’engagement
- Projets de coopération multi-pays et de coopération Sud-Sud
- Services de développement
- Sélectionner le partenaire de mise en œuvre
- Sélectionner les parties responsables et les bénéficiaires de subventions
- Paiements basés sur la performance
- Examiner et Approuver
- Mettre en œuvre
- Fermeture
- Réponse à la crise
-
Gestion des ressources financières
- Gestion de l'inventaire
- Services bancaires et placements de trésorerie
- Clôture financière des projets de développement et des fonds fiduciaires
-
Gestion financière et modalités de mise en œuvre
- Approche harmonisée de transfert de fonds (HACT)
- Finances de mise en œuvre nationale (NIM) et finances de mise en œuvre des ONG
-
Programmation conjointe
- Gestion Parallèle des Fonds
- Gestion des fonds communs
- Gestion du transfert de flux de trésorerie: Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) en tant qu’organisation des Nations Unies participante
- Gestion du transfert de flux de trésorerie lorsque le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) agit en tant qu’agent d’administration
- Financement de la mise en œuvre par l’Agence des Nations Unies
- Modalité de réalisation directe (DIM)
- Gestion des opérations financières
-
Gestion des pipelines et des revenus
-
Ressources régulières
- Contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (GLOC) venant de pays à faible revenu et pays à revenu intermédiaire (LIC and MIC)
- Évaluation des contributions en nature des gouvernements hôtes au titre des contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (Government Local Office Cost, GLOC)
- Autres ressources
- Gestion des fonds fiduciaires
- Cofinancement au titre du partage des coûts intérêts versés par les pays (fonds 11888), programme non affecté au titre du partage des coûts (fonds 30083), ressources provenant de projets financièrement clôturés (fonds 11890)
-
Ressources régulières
- Gestion des dépenses
-
Planification des ressources et recouvrement des coûts
-
Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Cadre conceptuel de financement harmonisé et la méthode de recouvrement des coûts
- Recouvrement des coûts provenant d’autres ressources: Appui général à la gestion (GMS)
- Mise en place et collecte des frais d’appui général à la gestion
- Système de prix universel et système de prix locaux
- Dépenses des revenus générés par le recouvrement des coûts
- Coûts directs des projets
- Services aux institutions des Nations Unies
-
Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Travailler avec des auditeurs externes
-
Gestion des ressources humaines
- Devoirs, obligations et privilèges
- Salaires et indemnités connexes
- Nomination et promotion
- Congés annuels et congés spéciaux
- Frais de voyage et de déménagement
- Séparation des services
- Mesures disciplinaires et recours
- No Personnel
- Gestion du personnel
-
Approvisionnement
- Aperçu des achats
- Stratégie et planification des achats
- Réquisition
- Recherche de fournisseurs
- Méthodes de passation des marchés
- Innovation, engagement des OSC
- Processus d'appel d'offres
- Évaluation des offres et négociations préalables à l'attribution
- Comités d'examen des acquisitions
- Attribution et gestion du contrat
- Travaux de construction
- Contrat individuel
- Accords à long terme (LTA) et coopération avec les entités des Nations Unies
- Partenariats
-
Services administratifs
- Immobilisations corporelles (PP&E)
- Immobilisations incorporelles
- Gestion du parc automobile
- Gestion des baux (locaux et équipements)
- Gestion des présences locales
- Voyage de service
- Gestion des cartes d'achat d'entreprise
- Redevabilité
- Technologies de l'information et des communications
- Sécurité
Gestion des programmes et projets
- Normes de programmation
-
Conception
- Formuler des programmes et des projets
- Facilité d’engagement
- Projets de coopération multi-pays et de coopération Sud-Sud
- Services de développement
- Sélectionner le partenaire de mise en œuvre
- Sélectionner les parties responsables et les bénéficiaires de subventions
- Paiements basés sur la performance
- Examiner et Approuver
- Mettre en œuvre
- Fermeture
Réponse à la crise
Gestion des ressources financières
- Gestion de l'inventaire
- Services bancaires et placements de trésorerie
- Clôture financière des projets de développement et des fonds fiduciaires
-
Gestion financière et modalités de mise en œuvre
- Approche harmonisée de transfert de fonds (HACT)
- Finances de mise en œuvre nationale (NIM) et finances de mise en œuvre des ONG
-
Programmation conjointe
- Gestion Parallèle des Fonds
- Gestion des fonds communs
- Gestion du transfert de flux de trésorerie: Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) en tant qu’organisation des Nations Unies participante
- Gestion du transfert de flux de trésorerie lorsque le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) agit en tant qu’agent d’administration
- Financement de la mise en œuvre par l’Agence des Nations Unies
- Modalité de réalisation directe (DIM)
- Gestion des opérations financières
-
Gestion des pipelines et des revenus
-
Ressources régulières
- Contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (GLOC) venant de pays à faible revenu et pays à revenu intermédiaire (LIC and MIC)
- Évaluation des contributions en nature des gouvernements hôtes au titre des contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (Government Local Office Cost, GLOC)
- Autres ressources
- Gestion des fonds fiduciaires
- Cofinancement au titre du partage des coûts intérêts versés par les pays (fonds 11888), programme non affecté au titre du partage des coûts (fonds 30083), ressources provenant de projets financièrement clôturés (fonds 11890)
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Ressources régulières
- Gestion des dépenses
-
Planification des ressources et recouvrement des coûts
-
Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Cadre conceptuel de financement harmonisé et la méthode de recouvrement des coûts
- Recouvrement des coûts provenant d’autres ressources: Appui général à la gestion (GMS)
- Mise en place et collecte des frais d’appui général à la gestion
- Système de prix universel et système de prix locaux
- Dépenses des revenus générés par le recouvrement des coûts
- Coûts directs des projets
- Services aux institutions des Nations Unies
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Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Travailler avec des auditeurs externes
Gestion des ressources humaines
- Devoirs, obligations et privilèges
- Salaires et indemnités connexes
- Nomination et promotion
- Congés annuels et congés spéciaux
- Frais de voyage et de déménagement
- Séparation des services
- Mesures disciplinaires et recours
- No Personnel
- Gestion du personnel
Approvisionnement
- Aperçu des achats
- Stratégie et planification des achats
- Réquisition
- Recherche de fournisseurs
- Méthodes de passation des marchés
- Innovation, engagement des OSC
- Processus d'appel d'offres
- Évaluation des offres et négociations préalables à l'attribution
- Comités d'examen des acquisitions
- Attribution et gestion du contrat
- Travaux de construction
- Contrat individuel
- Accords à long terme (LTA) et coopération avec les entités des Nations Unies
Services administratifs
- Immobilisations corporelles (PP&E)
- Immobilisations incorporelles
- Gestion du parc automobile
- Gestion des baux (locaux et équipements)
- Gestion des présences locales
- Voyage de service
- Gestion des cartes d'achat d'entreprise
Technologies de l'information et des communications
Mise en place et collecte des frais d'appui général à la gestion (GMS)
Type de document
Politique
Date d'entrée en vigueur
Nov 29, 2022
Date de révision prévue
Jan 09, 2026
Publié dans:
Modèle de plan de reprise après sinistre
Type de document
Modèle de document
Date d'entrée en vigueur
Feb 08, 2022
Publié dans:
Guide de l'utilisateur sur la politique de gestion de la continuité des opérations
Type de document
Guide
Publié dans:
Plan de continuité des opérations
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1 |
ÉTAPEPréparer/examiner/mettre à jour l’évaluation des risques du bureau de l'office / l’unité / siège |
Partie responsablePoint focal du plan de continuité des opérations |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives- Cela inclut l'évaluation des risques de sécurité du pays (SRM) préparée et approuvée par le système de gestion de la sécurité des Nations unies dans le pays. - L’évaluation des risques doit être annexée au plan de continuité des opérations. |
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2 |
ÉTAPEÉlaborer/examiner/mettre à jour l’analyse d’impact sur les opérations de l’office/unité/bureau |
Partie responsablePoint focal du plan de continuité des opérations |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives- Identifier les fonctions opérationnelles essentielles et évaluer l’impact des risques identifiés ainsi que les objectifs concernant le délai de reprise des activités, mais aussi les outils/équipements informatiques nécessaires pour assurer le maintien de ces fonctions; - Identifier les documents principaux de l’office/unité/bureau et conserver des copies papier et numériques en un lieu autre que le bureau/sur OneDrive; - Il s’agit d’un exercice collectif qui est mené en consultation avec la haute direction; - Il convient d’annexer l’évaluation au plan de continuité des opérations. |
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3 |
ÉTAPEÉlaborer/examiner/mettre à jour le document du plan de continuité des opérations de l’office/unité/bureau |
Partie responsablePoint focal du plan de continuité des opérations |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives- À partir de l’évaluation des risques et de l’analyse d’impact sur les opérations, examiner/mettre à jour le plan de continuité des opérations existant afin d’assurer l’inclusion de la liste la plus récente des fonctions essentielles et de celle des principaux membres du personnel (incluant leurs coordonnées et identifiant leur[s] remplaçant[s] potentiel[s]); - Pré-identifier un lieu différent du bureau habituel d’où l’office/unité/bureau pourrait fonctionner depuis le site alternatif en cas d’urgence. L’alimentation électrique et la connectivité des systèmes informatiques et de communication sont essentielles (notamment pour travailler chez soi ou depuis un autre bureau de l’organisme); - Préparer un plan de reprise après sinistre informatique. |
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4 |
ÉTAPETransmettre une première version du plan de continuité des opérations à la direction du Bureau des services de gestion (BMS) en y joignant tous les documents d’appui |
Partie responsablePoint focal du plan de continuité des opérations |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesPar courrier électronique |
|
5 |
ÉTAPELa direction du BMS examine et transmet ses commentaires éventuels à l’office/unité/bureau. |
Partie responsable |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesPar courrier électronique |
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6 |
ÉTAPEApprouver/valider les documents du plan de continuité des opérations |
Partie responsableChef d’office/unité/bureau |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives- Tous les documents d’appui doivent être annexés au plan de continuité des opérations. |
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7 |
ÉTAPEOrganiser le test du plan de continuité des opérations |
Partie responsableChef d’office/unité/bureau |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives- L’exercice de simulation du plan de continuité des opérations doit permettre de tester la viabilité des fonctions et procédures essentielles identifiées de la manière dont elles seraient exécutées au cours d’une crise réelle/d’un incident critique; - Le test peut être mené de manière à inclure le plan de gestion de crise de l’office/unité/bureau, le plan de continuité des opérations et/ou les plans de reprise après sinistre informatique (c’est-à-dire une ou plusieurs des composantes du plan); - L’exercice doit permettre de tirer des enseignements et le plan de continuité des opérations devra être modifié en conséquence. |
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8 |
ÉTAPETélécharger, une fois qu’ils ont été signés, le plan de continuité des opérations et le rapport sur le test du plan de continuité des opérations |
Partie responsablePoint focal du plan de continuité des opérations |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives |
Mandat du comité des risques
Type de document
Guide
Publié dans:
Exemples de quantification des pertes financières
Type de document
Guide
Lignes directrices sur l’escalade des risques
Type de document
Guide
Date d'entrée en vigueur
Jul 12, 2022
Registre des risques du portefeuille / projet
Type de document
Modèle de document
Date d'entrée en vigueur
Dec 19, 2023
Publié dans:
Gestion des risques dans le cadre des programmes et des opérations du PNUD : note d'orientation
Cette note d’orientation vise à clarifier l’approche du PNUD en matière de Gestion du risque institutionnel (ERM) en termes pratiques. Il est destiné au personnel de programmation et opérationnel afin de garantir une compréhension commune de la méthodologie de gestion des risques du PNUD à tous les niveaux et types de risques. Des orientations et des outils plus détaillés liés à des types particuliers de risques complètent cette note et sont regroupés dans la Plateforme de gestion des risques d’entreprise du PNUD (en anglais).
Type de document
Guide
Date d'entrée en vigueur
Oct 01, 2025