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Guide Visuel
Date d'entrée en vigueur
Sep 27, 2022
Policy Areas
-
Gestion des programmes et projets
- Normes de programmation
-
Conception
- Formuler des programmes et des projets
- Facilité d’engagement
- Projets de coopération multi-pays et de coopération Sud-Sud
- Services de développement
- Sélectionner le partenaire de mise en œuvre
- Sélectionner les parties responsables et les bénéficiaires de subventions
- Paiements basés sur la performance
- Examiner et Approuver
- Mettre en œuvre
- Fermeture
- Réponse à la crise
-
Gestion des ressources financières
- Gestion de l'inventaire
- Services bancaires et placements de trésorerie
- Clôture financière des projets de développement et des fonds fiduciaires
-
Gestion financière et modalités de mise en œuvre
- Approche harmonisée de transfert de fonds (HACT)
- Finances de mise en œuvre nationale (NIM) et finances de mise en œuvre des ONG
-
Programmation conjointe
- Gestion Parallèle des Fonds
- Gestion des fonds communs
- Gestion du transfert de flux de trésorerie: Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) en tant qu’organisation des Nations Unies participante
- Gestion du transfert de flux de trésorerie lorsque le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) agit en tant qu’agent d’administration
- Financement de la mise en œuvre par l’Agence des Nations Unies
- Modalité de réalisation directe (DIM)
- Gestion des opérations financières
-
Gestion des pipelines et des revenus
-
Ressources régulières
- Contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (GLOC) venant de pays à faible revenu et pays à revenu intermédiaire (LIC and MIC)
- Évaluation des contributions en nature des gouvernements hôtes au titre des contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (Government Local Office Cost, GLOC)
- Autres ressources
- Gestion des fonds fiduciaires
- Cofinancement au titre du partage des coûts intérêts versés par les pays (fonds 11888), programme non affecté au titre du partage des coûts (fonds 30083), ressources provenant de projets financièrement clôturés (fonds 11890)
-
Ressources régulières
- Gestion des dépenses
-
Planification des ressources et recouvrement des coûts
-
Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Cadre conceptuel de financement harmonisé et la méthode de recouvrement des coûts
- Recouvrement des coûts provenant d’autres ressources: Appui général à la gestion (GMS)
- Mise en place et collecte des frais d’appui général à la gestion
- Système de prix universel et système de prix locaux
- Dépenses des revenus générés par le recouvrement des coûts
- Coûts directs des projets
- Services aux institutions des Nations Unies
-
Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Travailler avec des auditeurs externes
-
Gestion des ressources humaines
- Devoirs, obligations et privilèges
- Salaires et indemnités connexes
- Nomination et promotion
- Congés annuels et congés spéciaux
- Frais de voyage et de déménagement
- Séparation des services
- Mesures disciplinaires et recours
- No Personnel
- Gestion du personnel
-
Approvisionnement
- Aperçu des achats
- Stratégie et planification des achats
- Réquisition
- Recherche de fournisseurs
- Méthodes de passation des marchés
- Innovation, engagement des OSC
- Processus d'appel d'offres
- Évaluation des offres et négociations préalables à l'attribution
- Comités d'examen des acquisitions
- Attribution et gestion du contrat
- Travaux de construction
- Contrat individuel
- Accords à long terme (LTA) et coopération avec les entités des Nations Unies
- Partenariats
-
Services administratifs
- Immobilisations corporelles (PP&E)
- Immobilisations incorporelles
- Gestion du parc automobile
- Gestion des baux (locaux et équipements)
- Gestion des présences locales
- Voyage de service
- Gestion des cartes d'achat d'entreprise
- Redevabilité
- Technologies de l'information et des communications
- Sécurité
Gestion des programmes et projets
- Normes de programmation
-
Conception
- Formuler des programmes et des projets
- Facilité d’engagement
- Projets de coopération multi-pays et de coopération Sud-Sud
- Services de développement
- Sélectionner le partenaire de mise en œuvre
- Sélectionner les parties responsables et les bénéficiaires de subventions
- Paiements basés sur la performance
- Examiner et Approuver
- Mettre en œuvre
- Fermeture
Réponse à la crise
Gestion des ressources financières
- Gestion de l'inventaire
- Services bancaires et placements de trésorerie
- Clôture financière des projets de développement et des fonds fiduciaires
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Gestion financière et modalités de mise en œuvre
- Approche harmonisée de transfert de fonds (HACT)
- Finances de mise en œuvre nationale (NIM) et finances de mise en œuvre des ONG
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Programmation conjointe
- Gestion Parallèle des Fonds
- Gestion des fonds communs
- Gestion du transfert de flux de trésorerie: Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) en tant qu’organisation des Nations Unies participante
- Gestion du transfert de flux de trésorerie lorsque le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) agit en tant qu’agent d’administration
- Financement de la mise en œuvre par l’Agence des Nations Unies
- Modalité de réalisation directe (DIM)
- Gestion des opérations financières
-
Gestion des pipelines et des revenus
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Ressources régulières
- Contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (GLOC) venant de pays à faible revenu et pays à revenu intermédiaire (LIC and MIC)
- Évaluation des contributions en nature des gouvernements hôtes au titre des contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (Government Local Office Cost, GLOC)
- Autres ressources
- Gestion des fonds fiduciaires
- Cofinancement au titre du partage des coûts intérêts versés par les pays (fonds 11888), programme non affecté au titre du partage des coûts (fonds 30083), ressources provenant de projets financièrement clôturés (fonds 11890)
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Ressources régulières
- Gestion des dépenses
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Planification des ressources et recouvrement des coûts
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Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Cadre conceptuel de financement harmonisé et la méthode de recouvrement des coûts
- Recouvrement des coûts provenant d’autres ressources: Appui général à la gestion (GMS)
- Mise en place et collecte des frais d’appui général à la gestion
- Système de prix universel et système de prix locaux
- Dépenses des revenus générés par le recouvrement des coûts
- Coûts directs des projets
- Services aux institutions des Nations Unies
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Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Travailler avec des auditeurs externes
Gestion des ressources humaines
- Devoirs, obligations et privilèges
- Salaires et indemnités connexes
- Nomination et promotion
- Congés annuels et congés spéciaux
- Frais de voyage et de déménagement
- Séparation des services
- Mesures disciplinaires et recours
- No Personnel
- Gestion du personnel
Approvisionnement
- Aperçu des achats
- Stratégie et planification des achats
- Réquisition
- Recherche de fournisseurs
- Méthodes de passation des marchés
- Innovation, engagement des OSC
- Processus d'appel d'offres
- Évaluation des offres et négociations préalables à l'attribution
- Comités d'examen des acquisitions
- Attribution et gestion du contrat
- Travaux de construction
- Contrat individuel
- Accords à long terme (LTA) et coopération avec les entités des Nations Unies
Services administratifs
- Immobilisations corporelles (PP&E)
- Immobilisations incorporelles
- Gestion du parc automobile
- Gestion des baux (locaux et équipements)
- Gestion des présences locales
- Voyage de service
- Gestion des cartes d'achat d'entreprise
Technologies de l'information et des communications
Conditions de voyage en avion (A/71/741)
Type de document
Guide
Publié dans:
Statut et droits et devoirs essentiels des fonctionnaires de l’Organisation des Nations Unies (ST/SGB/2016/09)
Type de document
Règlements et règles
Publié dans:
Garantie de paiement anticipé
Type de document
Modèle de document
Date d'entrée en vigueur
Jan 01, 2020
Publié dans:
Sécurité des performances
Type de document
Modèle de document
Date d'entrée en vigueur
Jan 01, 2020
Publié dans:
Formuler des portefeuilles
|
1.0 |
ÉTAPEConcevoir un portefeuille. |
Partie responsableGestionnaire de portefeuille du PNUD |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesSuivre le protocole de conception du portefeuille, effectuer une analyse systémique des défis interdépendants, identifier les lacunes potentielles dans la théorie du changement du programme qui ne sont pas encore prises en compte et formuler la théorie du changement du portefeuille. Les partenaires de financement et de collaboration et les parties prenantes potentielles doivent être identifiés et consultés le plus tôt possible, en veillant à ce qu'un large éventail de partenaires (institutions financières internationales, société civile, secteur privé, etc.) Le résumé du portefeuille et sa théorie du changement peuvent être utiles pour socialiser le portefeuille et obtenir un soutien précoce de la part des partenaires. Si un partenaire de mise en œuvre peut être sélectionné avant l'élaboration du document de portefeuille, veuillez consulter la section Sélection des partenaires de mise en œuvre. Sinon, sélectionnez un partenaire de mise en œuvre au moment opportun. Veuillez vous référer au document d'orientation pour les portefeuille (en anglais). Le projet de document de portefeuille doit faire l'objet d'une assurance qualité (voir Apprécier et approuver) et un SESP doit être réalisé avant l'approbation du LPAC. |
|
2.0 |
ÉTAPEÉlaborer un document de portefeuille qui respecte les normes de qualité du PNUD et les exigences des partenaires. |
Partie responsableGestionnaire de portefeuille du PNUD |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesLe document de portefeuille doit être joint :
Pour plus d'informations, voir : Politique su les portefeuilles (en anglais) L'abc des portefeuilles (en anglais) |
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3.0 |
ÉTAPEPréparer des budgets entièrement chiffrés afin de s'assurer que tous les coûts programmatiques et opérationnels prévus, y compris l'efficacité du développement et les dispositions de soutien à la mise en œuvre, sont identifiés. |
Partie responsableGestionnaire de portefeuille du PNUD |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesLes exigences relatives à l'élaboration d'un budget sont décrites dans le document Préparer des budgets entièrement chiffrés (en anglais). |
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4.0 |
ÉTAPEIdentifier les risques potentiels et procéder à des évaluations et des traitements itératifs. |
Partie responsableChargée de portefeuille au PNUD |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesLe registre initial des risques du portefeuille et la procédure d'évaluation sociale et environnementale (SESP) sont soumis au comité d'évaluation en tant qu'annexes au document du portefeuille. Les risques seront identifiés et gérés de manière itérative tout au long de la mise en œuvre. Politique de Gestion du Risque Institutionnel (GRI) Gestion des risques dans le cadre des programmes et des opérations du PNUD : note d'orientation |
Instructions pour les contrats de biens et/ou de services
Type de document
Modèle de document
Date d'entrée en vigueur
May 01, 2024
Publié dans:
Appel d'offres secondaire
Type de document
Modèle de document
Publié dans:
Appel à manifestation d'interêt (AMI)
Type de document
Modèle de document
Publié dans:
Demande d'offre (RFO)
Type de document
Modèle de document