Français
Locations
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1.0 |
ÉTAPERéaliser l’évaluation indépendante du programme pays. |
Partie responsableDirecteur du bureau d'évaluation indépendant |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesL’évaluation indépendante du programme pays doit être prise en compte lors de l’élaboration du nouveau programme et soumise au Conseil d’administration avec le nouveau document de programme pays pour approbation. |
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ALT |
ÉTAPESi aucune évaluation indépendante du programme pays n’est réalisée, préparer un résumé de la performance du programme pays. |
Partie responsable
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MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesLe résumé de la performance du programme pays est soumis au Conseil d’administration en lieu et place d’une évaluation indépendante du programme pays. |
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ALT |
ÉTAPEPour les programmes régionaux, réaliser une évaluation indépendante. |
Partie responsableDirecteur du bureau d'évaluation indépendant |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives |
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1.0 |
ÉTAPEEffectue un contrôle d’assurance qualité du portefeuille ou du projet au stade de la conception, comprenant l’identification des mesures de gestion à prendre dans tous les domaines où des améliorations sont nécessaires. |
Partie responsableAssesseur AQ |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesGuide de l'utilisateur pour la conception et l'évaluation de l'AQ du portefeuille / projet (Quantum+) (en anglais) L'évaluateur d'AQ est responsable de l'assurance du portefeuille ou du projet, qui est indépendante du gestionnaire du portefeuille ou du projet. Un responsable de programme ou de suivi et d'évaluation du PNUD joue généralement le rôle d'assurance de projet au nom du PNUD. Pour les projets financés par le FEM et le GCF, l'assurance du projet est entreprise conformément aux exigences des fonds verticaux, et ces services sont couverts par les frais fournis par le fonds vertical. |
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1.1 |
ÉTAPERecommande une décision concernant la possibilité d’affecter ou non des ressources au portefeuille ou au projet et sur la manière de procéder. |
Partie responsableComité local d'évaluation des projets, rapporté par l'évaluateur AQ ou un membre du personnel disposant d'une délégation de pouvoir |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesLes décisions comprennent : |
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1.2 |
ÉTAPEExamine le contrôle d’assurance qualité du portefeuille ou du projet, procède aux ajustements au besoin et approuve. |
Partie responsableApprobateur AQ |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives |
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2.0 |
ÉTAPEEffectue un contrôle d’assurance qualité du portefeuille ou du projet au stade de la mise en œuvre tous les deux ans, comprenant l’identification des mesures de gestion dans tous les domaines où des améliorations sont nécessaires |
Partie responsableGestionnaire de programme |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesSélectionnez l’unité, l’année, le portefeuille ou le projet, le numéro et le nom du projet, puis « Créer un nouveau formulaire de mise en œuvre et de suivi ». |
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2.1 |
ÉTAPEExamine le contrôle d’assurance qualité du projet, procède aux ajustements au besoin et approuve. |
Partie responsable |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesL’approbateur ou l’ approbatrice d’AQ peut consulter d’autres personnes le cas échéant. |
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2.2 |
ÉTAPEDétermine une des trois décisions possibles pour le projet et agit en conséquence. |
Partie responsableGestionnaire de programme |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesLes décisions comprennent : |
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3.0 |
ÉTAPEEffectue un contrôle d’assurance qualité du portefeuille ou du projet au stade de la clôture et ajoute des commentaires sommaires et les leçons apprises au besoin |
Partie responsableAssesseur AQ |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesGuide de l'utilisateur pour la clôture des portefeuilles / projets (Quantum+) (en anglais) |
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3.1 |
ÉTAPEExamine le contrôle d’assurance qualité du projet, procède aux ajustements au besoin et approuve. |
Partie responsableApprobateur AQ |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesL’approbateur ou l’approbatrice d’AQ peut consulter d’autres personnes le cas échéant. |
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1.0 |
ÉTAPEEffectue un contrôle d’assurance qualité du programme au stade de la conception, comprenant l’identification des mesures de gestion à prendre dans tous les domaines où des améliorations sont nécessaires. |
Partie responsableBPPS Equipe de la qualité de la programmation (Assesseur de la qualité des programmes) |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives |
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1.1 |
ÉTAPESur la base d’un examen de la qualité du programme, recommande une décision quant au fait de savoir si le programme doit être soumis au Conseil d’administration pour approbation. |
Partie responsableDirecteur du Bx (approbateur de l'AQ du programme) |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives |
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2.0 |
ÉTAPEProcède chaque année à un contrôle d’assurance qualité du programme au stade de la mise en œuvre au moyen du Rapport d’analyse axé sur les résultats (ROAR). |
Partie responsableGestionnaire de programme Gestionnaire de projet Responsable du suivi et de l'évaluation |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesLa qualité du programme est contrôlée grâce au récit du Rapport d’Analyse Axé sur les Résultats. |
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2.1 |
ÉTAPEExamine le Rapport d’analyse axé sur les résultats, l’ajuster au besoin et l’approuve aux fins de présentation. |
Partie responsableBureau régional (approbateur AQ du programme) |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesL’approbateur ou l’approbatrice d’AQ peut consulter d’autres personnes, le cas échéant, pour examiner le programme. |
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3.0 |
ÉTAPEProcède à un contrôle minutieux et objectif du programme au stade de la clôture, comprenant les leçons apprises. |
Partie responsableGestionnaire de programme Gestionnaire de projet Responsable du suivi et de l'évaluation |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesS’il n’existe aucune Évaluation indépendante du programme pays (EIPP), doit alors remplir le résumé de la performance du programme de pays pour le Conseil d’administration. |
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3.1 |
ÉTAPEExamine l’évaluation du programme ou du rapport de synthèse ; approuve pour soumission au Conseil d’administration. |
Partie responsableBureau régional (approbateur AQ du programme) |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives |
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1.0 |
ÉTAPEEffectue un examen social et environnemental dans le but d’identifier les risques sociaux et environnementaux potentiels, y compris les risques de conflit. |
Partie responsableDéveloppeur de projet et/ou développeur du portefeuille |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesPrincipes directeurs de la Procédure d'Examen Préalable Social et Environnemental (PEPSE) Principes directeurs du Mécanisme de réponse aux parties prenantes (MRPP) Identifier et planifier des mesures de la direction pour aborder les risques importants, y compris les risques de conflit, et pour renforcer ou soutenir les capacités nationales de gestion des risques, et les intégrer au Document de projet.
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2.0 |
ÉTAPEMettre en œuvre les mesures de la direction identifiées et en assurer le suivi dans l’inventaire des risques du projet. |
Partie responsableGestionnaire de projet |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesPrincipes directeurs du Mécanisme de réponse aux parties prenantes (MRPP) Trousse d'information sur les SES Évaluer la conformité continue aux normes sociales et environnementales dans le cadre de l'assurance qualité continue et de l'établissement de rapports sur les risques.
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3.0 |
ÉTAPEExaminer la prévention sociale et environnementale et la prévention des risques et l’expérience de gestion ; noter au niveau de la clôture/l’évaluation des projets, les leçons apprises et les opportunités d’amélioration. |
Partie responsableGestionnaire de projet |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesPrincipes directeurs du Mécanisme de réponse aux parties prenantes (MRPP) |