1.0 |
ÉTAPEIdentifier le concept de pipeline et mobiliser les partenaires. |
Partie responsableResponsable de programme |
MODÈLE/DIRECTIVEAperçu du processus de création du projet en Quantum (en anglais) Modèle de plan d’initiation de gestion de projet (en anglais) Gestion de projet et de portefeuille en Quantum Note conceptuelle facultative pour les projets du PNUD : Modèle de note conceptuelle : Processus d'examen et d'approbation interne du PNUD (en anglais) Note conceptuelle requise pour les projets du Fonds vert pour le climat (GCF): Modèle de note conceptuelle : Projets du Fonds vert pour le climat (FVC) (en anglais)Note conceptuelle requise pour les projets du Fonds pour l'environnement mondial (FEM) : Formulaire d'identification de projet (PIF) (en anglais) |
Notes explicativesIdentifier les nouveaux concepts de pipeline en analysant les écarts dans la théorie du changement du programme, lesquels ne sont pas encore pris en compte Les partenaires de financement et de collaboration et les parties prenantes potentielles doivent être identifiés et consultés dès que possible, en touchant un large éventail de partenaires (institutions financières internationales, société civile, secteur privé, etc.) Une note conceptuelle peut être utile pour formuler des idées pour des projets particulièrement complexes ou pour obtenir un soutien précoce des partenaires. Le contenu proposé peut inclure : le(s) produit(s) et le lien avec le(s) résultat(s) du programme pays ; l'approche, la méthode et les stratégies de renforcement des capacités ; l'analyse des parties prenantes ; le partenaire de mise en œuvre potentiel ; le(s) partenaire(s) de financement principal(aux) potentiel(s) ; et les exigences de financement indicatives. Pour les projets du GCF, une note conceptuelle est requise, et pour les projets du FEM, cette note conceptuelle est appelée PIF. Créer un nouveau pipeline lié au programme et au plan stratégique dans le système de planification centrale (CPS, Corporate Planning System, pour ses sigles en Anglais) Si un nouveau produit du programme est nécessaire pour répondre au besoin de développement, préparer une note pour en discuter lors de la prochaine réunion du Comité de pilotage du programme Points d'action dans le système *Élaborer une proposition de projet dans le système de planification centrale, en générant un numéro de projet avec un ou plusieurs produits liés ; lier la proposition à l'arbre du programme (produit du document de programme pays) Si le projet fait partie d'un portefeuille, il partagera le numéro du projet avec les autres projets du portefeuille. Un budget du projet est reflété dans un ou plusieurs ID de produits. Un ID de produit ne peut refléter que le budget d'un seul projet avec un partenaire de mise en œuvre *Si une décision visant à interrompre la proposition est prise, consigner cette décision dans le système de planification centrale afin de clôturer la proposition. |
1.1 ALT |
ÉTAPEPour les projets du Fonds vertical pour l’environnement et le climat (ceux soutenus par le FEM, le FVC, le Fonds d’adaptation et d’autres fonds verticaux), effectuez un examen et une évaluation initiaux pour déterminer si les conditions et les critères d’acceptation des demandes de programmation du gouvernement sont remplis. |
Partie responsableGestionnaire de projet |
MODÈLE/DIRECTIVELien unique vers tous les modèles, procédures et politiques des fonds environnementaux verticaux (FEM et FVC) (seulement en anglais) Phase du Comité de préparation des projets et de sélection des investissements (PISC) du FEM : procédures opérationnelles standard et orientations Modèle PISC et questions d'orientation (seulement en anglais) Procédures opérationnelles standard de soutien à l'exécution pour les projets du FEM GEF RACI (Responsable, Redevable, Consulté et Informé) pour les projets NIM (seulement en anglais) GCF RACI (Responsable, Responsable, Consulté et Informé) pour les projets NIM (seulement en anglais) |
Notes explicativesVeuillez noter qu'une assurance qualité supplémentaire doit être fournie par BPPS/NCE pour les projets du FEM et du FVC, comme indiqué dans le RACI. |
2.0 |
ÉTAPEDésigner un concepteur ou une conceptrice pour l'élaboration du projet. |
Partie responsable |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives |
2.1 |
ÉTAPESi un partenaire de mise en œuvre doit être sélectionné avant l'élaboration du document de projet, voir Sélectionner des partenaires de mise en œuvre. Sinon, sélectionnez un partenaire de mise en œuvre au moment opportun. |
Partie responsableResponsable de programme |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives |
2.2 OPT |
ÉTAPEOPT Élaborer un plan d'initiation (le cas échéant). |
Partie responsableResponsable de programme |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesLe modèle du plan d’initiation PPG du GEF comprend : a. Une page d'orientation |
3.0 |
ÉTAPEÉlaborer un document de projet qui respecte les normes de qualité et les exigences des partenaires du PNUD. |
Partie responsableResponsable de programme |
MODÈLE/DIRECTIVEModèle de document de projet du FEM (seulement en anglais) Modèle de document de projet GCF (en anglais) Orientations sur les modalités de gouvernance pour la programmation verticale des fonds (en anglais) Modèle de document de projet du GCF Document de projet multi-pays et SSTC (en anglais) Conseil de projet – Termes de Référence (ToR) Liste de contrôle de l'évaluabilité util d’assurance qualité – Conception et évaluation (Quantum+) |
Notes explicativesLe document de projet/portefeuille doit comprendre :
Pour plus d'orientations, voir : Pôle de gestion axée sur les résultats (GAR) (en anglais). Envisagez d’utiliser le guide RBM pour vous aider à élaborer le document de projet en 10 étapes. |
3.0 ALT |
ÉTAPEPour les programmes conjoints avec les autres agences des Nations Unies, un document de projet de programme conjoint devrait être utilisé. |
Partie responsableResponsable de programme |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives
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3.1 |
ÉTAPEVeiller à ce qu'un large éventail de parties prenantes participe à l'élaboration du projet. |
Partie responsableResponsable de programme |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesLes parties prenantes comprennent toutes les parties intéressées par le projet, y compris les groupes bénéficiaires cibles, les organisations de la société civile, les gouvernements, les médias, les agences des Nations Unies et les donateurs.
La participation des femmes et des groupes défavorisés devrait être assurée tout au long du cycle du projet, le cas échéant.
La participation des parties prenantes garantit que les opportunités et les analyses potentielles, y compris les leçons apprises de l'expérience, sont prises en compte lors de la conception du projet.
La participation favorise l'appropriation, la durabilité et l'engagement, sans lesquels il est peu probable que les résultats soient durables.
Assurer la participation nécessite du temps et des ressources ; des dispositions adéquates devraient être prises à cet effet.
Envisagez d’utiliser le Guide RBM pour vous aider à mettre en œuvre les étapes de collaboration avec toutes les parties prenantes dans la formulation du projet. |
3.2 |
ÉTAPEPréparer des budgets de projet à coût complet pour s'assurer que tous les coûts programmatiques et opérationnels prévus sont identifiés, y compris l'efficacité du développement et les dispositions de soutien à la mise en œuvre, avec tous les coûts inclus dans le budget. |
Partie responsableResponsable de programme |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesLes exigences relatives à la budgétisation d'un projet sont décrites dans la section Préparation de budgets de projets entièrement chiffrés. Voir les procédures détaillées de calcul des coûts et de budgétisation pour les projets financés par les partenaires suivants :
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3.3 |
ÉTAPEIdentifier les risques potentiels et mener une évaluation et des plans de gestion ultérieurs au besoin, de manière participative. |
Partie responsableResponsable de programme |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicativesL'inventaire initial des risques du projet et la SEPSE sont soumis au comité d'évaluation du projet en tant qu'annexes au document de projet et enregistrés dans le tableau de bord Quantum des résultats et de la clôture de projett.
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3.3 ALT |
ÉTAPERéaliser une évaluation des risques, y compris la mise en œuvre des mesures d'atténuation, si le PNUD prévoit de s'engager avec le secteur de la sécurité non onusien. |
Partie responsableDéveloppeur de projet et/ou développeur du portefeuille |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives |
3.4 |
ÉTAPESi le projet fait partie d'un portefeuille, lier le projet avec le numéro de portefeuille dans Quantum. |
Partie responsable |
MODÈLE/DIRECTIVE |
Notes explicatives |