Traitement des performances qui ne répondent pas pleinement aux attentes | Programme des Nations Unies pour le développement

1	ÉTAPE Émettre la première notification à la personne supervisée concernant les insuffisances de performance et lancer l’élaboration du plan d’amélioration des performances (PIP). Enregistrer la notification dans l’outil PMD en ligne et télécharger le PIP.	Partie responsable	MODÈLE/DIRECTIVE Voir le modèle du plan d’amélioration des performances (PIP) (en anglais)	Notes explicatives Le PIP devrait généralement couvrir une période d’au moins trois mois, sous réserve que le contrat de la personne supervisée avec le PNUD le permette. Il doit être finalisé dans les dix jours ouvrables suivant la notification.
2	ÉTAPE Mettre en œuvre les mesures d’amélioration	Partie responsable Personne supervisée	MODÈLE/DIRECTIVE	Notes explicatives La personne supervisée est responsable de participer aux discussions pertinentes et de mettre en œuvre les améliorations requises.
3	ÉTAPE Assurer le suivi périodique de la mise en œuvre des activités convenues	Partie responsable	MODÈLE/DIRECTIVE	Notes explicatives Le superviseur est responsable de fournir le soutien convenu, de tenir des discussions régulières sur la performance avec la personne supervisée et de fournir des conseils.
4	ÉTAPE Évaluer la nécessité d’un deuxième PIP	Partie responsable	MODÈLE/DIRECTIVE	Notes explicatives
5	ÉTAPE Émettre une deuxième notification à la personne supervisée concernant les insuffisances de performance et lancer la révision ou la prolongation du PIP	Partie responsable	MODÈLE/DIRECTIVE	Notes explicatives
6	ÉTAPE Si aucune amélioration de la performance n’est observée conformément aux attentes et aux délais établis, formuler une recommandation au chef de bureau concernant les prochaines étapes	Partie responsable	MODÈLE/DIRECTIVE	Notes explicatives
7	ÉTAPE Engager les actions nécessaires conformément à la politique relative à la cessation de service/fin de nomination, si la recommandation consiste à mettre fin à l’engagement du membre du personnel	Partie responsable Chef du bureau	MODÈLE/DIRECTIVE	Notes explicatives