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Policy Areas
-
Gestion des programmes et projets
- Normes de programmation
-
Conception
- Formuler des programmes et des projets
- Facilité d’engagement
- Projets de coopération multi-pays et de coopération Sud-Sud
- Services de développement
- Sélectionner le partenaire de mise en œuvre
- Sélectionner les parties responsables et les bénéficiaires de subventions
- Paiements basés sur la performance
- Examiner et Approuver
- Mettre en œuvre
- Fermeture
- Réponse à la crise
-
Gestion des ressources financières
- Gestion de l'inventaire
- Services bancaires et placements de trésorerie
- Clôture financière des projets de développement et des fonds fiduciaires
-
Gestion financière et modalités de mise en œuvre
- Approche harmonisée de transfert de fonds (HACT)
- Finances de mise en œuvre nationale (NIM) et finances de mise en œuvre des ONG
-
Programmation conjointe
- Gestion Parallèle des Fonds
- Gestion des fonds communs
- Gestion du transfert de flux de trésorerie: Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) en tant qu’organisation des Nations Unies participante
- Gestion du transfert de flux de trésorerie lorsque le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) agit en tant qu’agent d’administration
- Financement de la mise en œuvre par l’Agence des Nations Unies
- Modalité de réalisation directe (DIM)
- Gestion des opérations financières
-
Gestion des pipelines et des revenus
-
Ressources régulières
- Contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (GLOC) venant de pays à faible revenu et pays à revenu intermédiaire (LIC and MIC)
- Évaluation des contributions en nature des gouvernements hôtes au titre des contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (Government Local Office Cost, GLOC)
- Autres ressources
- Gestion des fonds fiduciaires
- Cofinancement au titre du partage des coûts intérêts versés par les pays (fonds 11888), programme non affecté au titre du partage des coûts (fonds 30083), ressources provenant de projets financièrement clôturés (fonds 11890)
-
Ressources régulières
- Gestion des dépenses
-
Planification des ressources et recouvrement des coûts
-
Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Cadre conceptuel de financement harmonisé et la méthode de recouvrement des coûts
- Recouvrement des coûts provenant d’autres ressources: Appui général à la gestion (GMS)
- Mise en place et collecte des frais d’appui général à la gestion
- Système de prix universel et système de prix locaux
- Dépenses des revenus générés par le recouvrement des coûts
- Coûts directs des projets
- Services aux institutions des Nations Unies
-
Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Travailler avec des auditeurs externes
-
Gestion des ressources humaines
- Devoirs, obligations et privilèges
- Classification des postes
- Salaires et indemnités connexes
- Nomination et promotion
- Congés annuels et congés spéciaux
- Sécurité sociale
- Frais de voyage et de déménagement
- Séparation des services
- Mesures disciplinaires et recours
- No Personnel
- Gestion du personnel
-
Approvisionnement
- Aperçu des achats
- Stratégie et planification des achats
- Réquisition
- Recherche de fournisseurs
- Méthodes de passation des marchés
- Innovation, engagement des OSC
- Processus d'appel d'offres
- Évaluation des offres et négociations préalables à l'attribution
- Comités d'examen des marchés publics
- Attribution et gestion du contrat
- Travaux de construction
- Contrat individuel
- Accords à long terme (LTA) et coopération avec les entités des Nations Unies
- Partenariats
-
Services administratifs
- Immobilisations corporelles (PP&E)
- Immobilisations incorporelles
- Gestion du parc automobile
- Gestion des baux (locaux et équipements)
- Gestion des présences locales
- Voyage de service
- Gestion des cartes d'achat d'entreprise
- Redevabilité
- Technologies de l'information et des communications
- Sécurité
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R
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La réponse aux crises est généralement définie par le PNUD comme une réponse aux crises, aux catastrophes et aux conflits soudains ou prolongés qui s’intensifient. La procédure opérationnelle standard vise à offrir un solide cadre institutionnel et opérationnel pour permettre de prendre des décisions et d’entreprendre des actions cruciales rapidement pour gérer les situations de crise
Source: Standard Operating Procedure for Crisis Response and Recovery
Pour les situations qui peuvent être gérées par le CO, avec un soutien supplémentaire ad hoc du QG si nécessaire. Le CO gère tous les aspects de la réponse avec le soutien régulier du QG.Source: Standard Operating Procedure for Crisis Response and Recovery
Pour les situations qui nécessitent un soutien organisationnel quotidien à grande échelle. Le CO gère l'intervention avec un soutien élargi du QG sous la forme d'un CB qui dirige l'intervention, et de l'équipe de gestion SURGE du QG qui assume la responsabilité de la gestion quotidienne du soutien au CO et rend compte au CB.Source: Standard Operating Procedure for Crisis Response and Recovery
Les ressources sont principalement utilisées en réponse à des crises soudaines mais peuvent également soutenir, si cela est justifié, des réponses à des situations d'escalade dans des crises prolongées. Elles doivent être utilisées pour mener ou participer à des évaluations des besoins (par exemple, l'évaluation initiale rapide multisectorielle, l'évaluation des besoins après une catastrophe, l'évaluation du relèvement et de la consolidation de la paix), pour coordonner la réponse et pour établir des cadres de relèvement rapide et d'autres outils de planification du relèvement.Source: Allocation of TRAC 3 Resources for Crisis Engagements
Attention des médias et du public et visibilité, attente des États membres, des donateurs, perception du rôle du PNUD par le public, les parties prenantes et les partenaires nationaux.Source: Standard Operating Procedure for Crisis Response and Recovery