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Policy Areas
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Gestion des programmes et projets
- Normes de programmation
-
Conception
- Formuler des programmes et des projets
- Facilité d’engagement
- Projets de coopération multi-pays et de coopération Sud-Sud
- Services de développement
- Sélectionner le partenaire de mise en œuvre
- Sélectionner les parties responsables et les bénéficiaires de subventions
- Paiements basés sur la performance
- Examiner et Approuver
- Mettre en œuvre
- Fermeture
- Réponse à la crise
-
Gestion des ressources financières
- Gestion de l'inventaire
- Services bancaires et placements de trésorerie
- Clôture financière des projets de développement et des fonds fiduciaires
-
Gestion financière et modalités de mise en œuvre
- Approche harmonisée de transfert de fonds (HACT)
- Finances de mise en œuvre nationale (NIM) et finances de mise en œuvre des ONG
-
Programmation conjointe
- Gestion Parallèle des Fonds
- Gestion des fonds communs
- Gestion du transfert de flux de trésorerie: Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) en tant qu’organisation des Nations Unies participante
- Gestion du transfert de flux de trésorerie lorsque le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) agit en tant qu’agent d’administration
- Financement de la mise en œuvre par l’Agence des Nations Unies
- Modalité de réalisation directe (DIM)
- Gestion des opérations financières
-
Gestion des pipelines et des revenus
-
Ressources régulières
- Contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (GLOC) venant de pays à faible revenu et pays à revenu intermédiaire (LIC and MIC)
- Évaluation des contributions en nature des gouvernements hôtes au titre des contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (Government Local Office Cost, GLOC)
- Autres ressources
- Gestion des fonds fiduciaires
- Cofinancement au titre du partage des coûts intérêts versés par les pays (fonds 11888), programme non affecté au titre du partage des coûts (fonds 30083), ressources provenant de projets financièrement clôturés (fonds 11890)
-
Ressources régulières
- Gestion des dépenses
-
Planification des ressources et recouvrement des coûts
-
Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Cadre conceptuel de financement harmonisé et la méthode de recouvrement des coûts
- Recouvrement des coûts provenant d’autres ressources: Appui général à la gestion (GMS)
- Mise en place et collecte des frais d’appui général à la gestion
- Système de prix universel et système de prix locaux
- Dépenses des revenus générés par le recouvrement des coûts
- Coûts directs des projets
- Services aux institutions des Nations Unies
-
Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Travailler avec des auditeurs externes
-
Gestion des ressources humaines
- Devoirs, obligations et privilèges
- Classification des postes
- Salaires et indemnités connexes
- Nomination et promotion
- Congés annuels et congés spéciaux
- Sécurité sociale
- Frais de voyage et de déménagement
- Séparation des services
- Mesures disciplinaires et recours
- No Personnel
- Gestion du personnel
-
Approvisionnement
- Aperçu des achats
- Stratégie et planification des achats
- Réquisition
- Recherche de fournisseurs
- Méthodes de passation des marchés
- Innovation, engagement des OSC
- Processus d'appel d'offres
- Évaluation des offres et négociations préalables à l'attribution
- Comités d'examen des marchés publics
- Attribution et gestion du contrat
- Travaux de construction
- Contrat individuel
- Accords à long terme (LTA) et coopération avec les entités des Nations Unies
- Partenariats
-
Services administratifs
- Immobilisations corporelles (PP&E)
- Immobilisations incorporelles
- Gestion du parc automobile
- Gestion des baux (locaux et équipements)
- Gestion des présences locales
- Voyage de service
- Gestion des cartes d'achat d'entreprise
- Redevabilité
- Technologies de l'information et des communications
- Sécurité
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Gestion financière et modalités de mise en œuvre
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Programmation conjointe
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Ressources régulières
- Contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (GLOC) venant de pays à faible revenu et pays à revenu intermédiaire (LIC and MIC)
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- Cofinancement au titre du partage des coûts intérêts versés par les pays (fonds 11888), programme non affecté au titre du partage des coûts (fonds 30083), ressources provenant de projets financièrement clôturés (fonds 11890)
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Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
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Services administratifs
- Immobilisations corporelles (PP&E)
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Technologies de l'information et des communications
C
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Un système de classification des risques en fonction de ce que l’organisation fait pour aider à identifier et à suivre systématiquement les risques dans ses principaux domaines de performance.
Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
La conséquence est l'effet qui peut résulter de la matérialisation d'un risque. Il peut y avoir plusieurs conséquences d'un risque, y compris des effets en cascade. Souvent, l'impact total d'un risque est plus large que la somme de toutes ses conséquences.Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
E
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L'apparition ou le changement d'un ensemble particulier de circonstances. Un événement peut être une ou plusieurs occurrences, peut avoir plusieurs causes, et peut consister en quelque chose qui ne se produit pas.
Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
G
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Activités coordonnées pour diriger et contrôler une organisation en ce qui concerne les risques à tous les niveaux. La gestion des risques vise à explorer de nouvelles opportunités et à éviter les conséquences négatives dans le cadre de la réalisation de la stratégie du PNUD.
Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
Une personne désignée chargée de faciliter et de coordonner la gestion des risques.Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
Le nombre et le type de risques que les projets, les programmes/unités et le PNUD dans son ensemble sont disposés à prendre pour atteindre leurs objectifs stratégiques à chaque niveau.
Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
I
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La totalité de tous les effets d'un événement affectant les objectifs.
Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
L
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Le processus général d’identification, d’analyse et d’évaluation des risques.
Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
N
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Importance d'un risque, exprimée comme la combinaison de l'impact et de la probabilité.
Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
P
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Un processus de gestion est l'ensemble des activités permettant à une structure organisationnelle d'atteindre ses objectifs.
Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
Une description de tout ensemble de risques. L’ensemble de risques peut contenir ceux qui concernent l’ensemble de l’organisation, une partie de l’organisation, du programme ou du projet, ou comme autrement défini.
Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
La personne qui est responsable de l'exécution du traitement des risques.
Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
R
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Un outil de gestion des risques qui sert à enregistrer tous les risques dans l’ensemble de l’organisation, y compris au niveau du projet, du programme/de l’unité et de l’entreprise. Pour chaque risque identifié, il comprend les informations suivantes : ID de risque, description du risque (cause, événement, conséquences), probabilité, impact, niveau de signification, catégorie de risque, propriétaire du risque, action en faveur du traitement du risque, transmission du risque et état du risque.
Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
La personne qui est responsable de la gestion appropriée d'un risque.
Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
L'effet de l'incertitude sur les objectifs organisationnels, qui peut être positif et/ou négatif (ISO 31000:2018). Le risque est décrit comme un " événement futur ", avec ses causes et ses conséquences potentielles. La gestion de risque du PNUD est concerné par : - Le risque institutionnel. Les incertitudes existantes et émergentes qui pourraient faciliter ou entraver l'efficience et l'efficacité des opérations de base au sein de l'organisation. - Le risque programmatique. Les incertitudes existantes et émergentes qui pourraient faciliter ou entraver la réalisation des objectifs du programme ou du projet. - Risque contextuel. Les incertitudes existantes et émergentes qui pourraient faciliter ou entraver les progrès vers les priorités de développement d'une société donnée. La gestion des risques de l'entreprise considère le risque contextuel lorsque ces incertitudes externes présentent également des risques institutionnels ou programmatiques. Il convient de noter que certains risques contextuels peuvent relever de pratiques et de définitions établies en matière de gestion des risques dont il faut tenir compte (par exemple, pour les risques liés au climat et aux catastrophes).Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
T
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Une mesure visant à modifier l'exposition au risque afin de fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs. Cela comprend le traitement des risques, qui est la réponse aux événements négatifs, et la gestion des opportunités, qui est la réponse aux événements positifs.
Source: Gestion du risque institutionnel (GRI)
Le transfert de la propriété du risque au prochain supérieur dans la hiérarchie organisationnelle.
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