Coûts organisationnels qui sont directement liés aux budgets des projets, à la réalisation des résultats de développement et qui découlent de la mise en œuvre de projets et de programmes financés par des ressources ordinaires et autres. Coûts directs des activités de soutien programmatique, administratif et opérationnel, qui font partie de l'apport du projet comme : * Activités programmatiques (telles que listées dans le document de projet, y compris les biens et services) ; * Gestion de projet ;
* La communication du projet, le plaidoyer et la visibilité des partenaires financiers ; * L'audit indépendant et l'évaluation ; * Les services d'assurance qualité (AQ) ; * Le suivi, la collecte de données de base, les enquêtes et l'évaluation des projets ; * Les briefings du projet et les conseils techniques pour les parties prenantes du projet ; * Les réunions du projet, l'avancement et les rapports finaux ; * Rapports spécifiques aux donateurs ; * Soutien aux parties responsables et de mise en œuvre ; * Evaluations HACT et toutes les activités d'assurance ; * Supervision et coordination du projet ; * Coordination du programme ; * Conseil en matière de politique et assurance qualité ; * Gestion des risques ; * Activités menant à la clôture du projet (liste de contrôle) ; * Services administratifs, opérationnels et autres services partagés ; * Imprévus".
La programmation du PNUD comprend la planification, la mise en œuvre, l’établissement de rapports et l’évaluation des résultats obtenus en matière de développement avec le soutien du PNUD. Un programme du PNUD est un plan visant à contribuer efficacement aux résultats de développement de niveau effets par le biais des modalités de projet du PNUD : les projets de développement, la facilité d’engagement et les services de développement.
Un projet de développement est un instrument limité dans le temps qui permet de réaliser des produits contribuant au niveau effet du changement en matière de développement reflété dans le programme. Ceci est atteint ensemble avec les résultats obtenus par d’autres projets et instruments.
Un projet d'efficacité du développement réalise les produits que le PNUD conçoit et supervise pour contribuer à la qualité, à l’efficacité et à l’efficience des résultats dans de multiples projets de développement. Ces projets devraient être utilisés pour des interventions transversales qui fixent des normes, génèrent et partagent des connaissances et des enseignements, élaborent et mettent en œuvre des politiques de développement.
Gère les intrants (le personnel, les Volontaires des Nations Unies, les installations, etc.) et les activités qui permettent au PNUD de contribuer aux résultats en matière de développement.
Réalise des produits, des activités et/ou des intrants permettant d’obtenir un résultat pour lequel un partenaire est responsable de la stratégie, de la conception et de l’assurance qualité du projet. Le PNUD n’est responsable que de la qualité des services de développement fournis, et non de l’ensemble de l’initiative.