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Policy Areas
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Gestion des programmes et projets
- Normes de programmation
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Design
- Formuler des programmes et des projets
- Facilité d’engagement
- Projets de coopération multi-pays et de coopération Sud-Sud
- Services de développement
- Sélectionner le partenaire de mise en œuvre
- Sélectionner les parties responsables et les bénéficiaires de subventions
- Paiements basés sur la performance
- Examiner et Approuver
- Mettre en œuvre
- Fermeture
- Réponse à la crise
-
Gestion des ressources financières
- Gestion de l'inventaire
- Services bancaires et placements de trésorerie
- Clôture financière des projets de développement et des fonds fiduciaires
-
Gestion financière et modalités de mise en œuvre
- Approche harmonisée de transfert de fonds (HACT)
- Finances de mise en œuvre nationale (NIM) et finances de mise en œuvre des ONG
-
Programmation conjointe
- Gestion Parallèle des Fonds
- Gestion des fonds communs
- Gestion du transfert de flux de trésorerie: Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) en tant qu’organisation des Nations Unies participante
- Gestion du transfert de flux de trésorerie lorsque le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) agit en tant qu’agent d’administration
- Financement de la mise en œuvre par l’Agence des Nations Unies
- Modalité de réalisation directe (DIM)
- Gestion des opérations financières
-
Gestion des pipelines et des revenus
-
Ressources régulières
- Contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (GLOC) venant de pays à faible revenu et pays à revenu intermédiaire (LIC and MIC)
- Évaluation des contributions en nature des gouvernements hôtes au titre des contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (Government Local Office Cost, GLOC)
- Autres ressources
- Gestion des fonds fiduciaires
- Cofinancement au titre du partage des coûts intérêts versés par les pays (fonds 11888), programme non affecté au titre du partage des coûts (fonds 30083), ressources provenant de projets financièrement clôturés (fonds 11890)
-
Ressources régulières
- Gestion des dépenses
-
Planification des ressources et recouvrement des coûts
-
Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Cadre conceptuel de financement harmonisé et la méthode de recouvrement des coûts
- Recouvrement des coûts provenant d’autres ressources: Appui général à la gestion (GMS)
- Mise en place et collecte des frais d’appui général à la gestion
- Système de Prix Universel et Système de Prix Locaux
- Dépenses des revenus générés par le recouvrement des coûts
- Coûts directs des projets
- Services de l'Agence des Nations Unies
-
Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Travailler avec des auditeurs externes
-
Gestion des ressources humaines
- Devoirs, obligations et privilèges
- Classification des postes
- Salaires et indemnités connexes
- Nomination et promotion
- Congés annuels et congés spéciaux
- Sécurité sociale
- Frais de voyage et de déménagement
- Séparation des services
- Mesures disciplinaires et recours
- No Personnel
- Gestion du personnel
-
Approvisionnement
- Aperçu des achats
- Stratégie et planification des achats
- Réquisition
- Recherche de fournisseurs
- Méthodes de passation des marchés
- Innovation, engagement des OSC
- Processus d'appel d'offres
- Évaluation des offres et négociations préalables à l'attribution
- Comités d'examen des marchés publics
- Attribution et gestion du contrat
- Travaux de construction
- Contrat individuel
- Accords à long terme (LTA) et coopération avec les entités des Nations Unies
- Partenariats
-
Services administratifs
- Immobilisations corporelles (PP&E)
- Immobilisations incorporelles
- Gestion des véhicules
- Gestion des baux (locaux et équipements)
- Gestion des présences locales
- Voyage de service
- Gestion des cartes d'achat d'entreprise
- Redevabilité
- Technologies de l'information et des communications
- Sécurité
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- Contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (GLOC) venant de pays à faible revenu et pays à revenu intermédiaire (LIC and MIC)
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- Gestion des fonds fiduciaires
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Procédures de gestion du risque au niveau de l’unité/du programme (Bureaux/Programmes Régionaux/Centraux)
Inclure les principales parties prenantes aux processus d’identification et d’analyse des risques. Communiquer avec les parties concernées du bureau ou du Siège et les consulter à toutes les étapes des processus de GR et les mettre à jour à intervalles réguliers/prévus. … Intégré au document du programme régional ; Document du programme mondial ; IWP du bureau ; IWP du Siège Veuillez noter que …
TYPE DE CONTENU: Procédure Domaine politique: Redevabilité Chapitre politique: Gestion des risques Politique: Gestion du risque institutionnel (GRI)
Procédures de gestion du risque au niveau de l’unité/du programme (Bureau/Programme de Pays)
Faire participer les principales parties prenantes aux processus d’identification et d’analyse des risques. Tenir le Conseil de pilotage du programme, les autres parties prenantes/partenaires du Bureau de pays et l’unité du Siège informés des processus de GR. … Intégré dans le Plan Cadre pour l’Aide au Développement (PNUAD) ; Document de programme de pays (CDP) ; IWP du Bureau de pays et de …
TYPE DE CONTENU: Procédure Domaine politique: Redevabilité Chapitre politique: Gestion des risques Politique: Gestion du risque institutionnel (GRI)
Procédures de gestion du risque institutionnel
Inclure les principales parties prenantes aux processus d’identification et d’analyse des risques. Communiquer le profil des risques du PNUD au GD par le cycle annuel d’établissement de rapports. … Intégré au plan stratégique (PS) du PNUD ; Plan d’activités annuel (PAA) … Identifier les principaux risques (menaces et occasions) au niveau de l’entreprise affectant le PNUD, au minimum deux fois par …
TYPE DE CONTENU: Procédure Domaine politique: Redevabilité Chapitre politique: Gestion des risques Politique: Gestion du risque institutionnel (GRI)
Procédures de gestion des risques au niveau du projet (projets nationaux, régionaux ou mondiaux)
Faire participer les principales parties prenantes aux processus d’identification et d’analyse des risques. Tenir le Comité de pilotage du projet et les autres parties prenantes/partenaires informés des processus de GR au niveau du projet. … Intégré au document de programme et/ou de projet, plan de travail pluriannuel. … Évaluer les risques lors de la conception du projet et aussi souvent que …
TYPE DE CONTENU: Procédure Domaine politique: Redevabilité Chapitre politique: Gestion des risques Politique: Gestion du risque institutionnel (GRI)
Plan de continuité des opérations
- This includes Security Risk Assessment (SRA) which is prepared by DSS in consultation with the Security Management Team (SMT); - Risk Assessment should be annexed to BCP. … - Identify critical business functions and assess the impact from identified risks along with Recovery Time Objectives (RTO) of critical functions along with necessary ICT tools/equipment to continue these functions; - …
TYPE DE CONTENU: Procédure Domaine politique: Redevabilité Chapitre politique: Gestion de la continuité des opérations Politique: Politique de gestion de la continuité des activités du PNUD