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Gestion des programmes et projets
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Design
- Formuler des programmes et des projets
- Facilité d’engagement
- Projets de coopération multi-pays et de coopération Sud-Sud
- Services de développement
- Sélectionner le partenaire de mise en œuvre
- Sélectionner les parties responsables et les bénéficiaires de subventions
- Paiements basés sur la performance
- Examiner et Approuver
- Mettre en œuvre
- Fermeture
- Réponse à la crise
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Gestion des ressources financières
- Gestion de l'inventaire
- Services bancaires et placements de trésorerie
- Clôture financière des projets de développement et des fonds fiduciaires
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Gestion financière et modalités de mise en œuvre
- Approche harmonisée de transfert de fonds (HACT)
- Finances de mise en œuvre nationale (NIM) et finances de mise en œuvre des ONG
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Programmation conjointe
- Gestion Parallèle des Fonds
- Gestion des fonds communs
- Gestion du transfert de flux de trésorerie: Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) en tant qu’organisation des Nations Unies participante
- Gestion du transfert de flux de trésorerie lorsque le Programme des Nations Unies pour le Développement (PNUD) agit en tant qu’agent d’administration
- Financement de la mise en œuvre par l’Agence des Nations Unies
- Modalité de réalisation directe (DIM)
- Gestion des opérations financières
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Gestion des pipelines et des revenus
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Ressources régulières
- Contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (GLOC) venant de pays à faible revenu et pays à revenu intermédiaire (LIC and MIC)
- Évaluation des contributions en nature des gouvernements hôtes au titre des contributions des gouvernements aux dépenses locales des bureaux extérieurs (Government Local Office Cost, GLOC)
- Autres ressources
- Gestion des fonds fiduciaires
- Cofinancement au titre du partage des coûts intérêts versés par les pays (fonds 11888), programme non affecté au titre du partage des coûts (fonds 30083), ressources provenant de projets financièrement clôturés (fonds 11890)
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Ressources régulières
- Gestion des dépenses
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Planification des ressources et recouvrement des coûts
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Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Cadre conceptuel de financement harmonisé et la méthode de recouvrement des coûts
- Recouvrement des coûts provenant d’autres ressources: Appui général à la gestion (GMS)
- Mise en place et collecte des frais d’appui général à la gestion
- Système de Prix Universel et Système de Prix Locaux
- Dépenses des revenus générés par le recouvrement des coûts
- Coûts directs des projets
- Services de l'Agence des Nations Unies
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Recouvrement des coûts des programmes financés par les ressources ordinaires et les autres ressources
- Travailler avec des auditeurs externes
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Gestion des ressources humaines
- Devoirs, obligations et privilèges
- Classification des postes
- Salaires et indemnités connexes
- Nomination et promotion
- Congés annuels et congés spéciaux
- Sécurité sociale
- Frais de voyage et de déménagement
- Séparation des services
- Mesures disciplinaires et recours
- No Personnel
- Gestion du personnel
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Approvisionnement
- Aperçu des achats
- Stratégie et planification des achats
- Réquisition
- Recherche de fournisseurs
- Méthodes de passation des marchés
- Innovation, engagement des OSC
- Processus d'appel d'offres
- Évaluation des offres et négociations préalables à l'attribution
- Comités d'examen des marchés publics
- Attribution et gestion du contrat
- Travaux de construction
- Contrat individuel
- Accords à long terme (LTA) et coopération avec les entités des Nations Unies
- Partenariats
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Services administratifs
- Immobilisations corporelles (PP&E)
- Immobilisations incorporelles
- Gestion des véhicules
- Gestion des baux (locaux et équipements)
- Gestion des présences locales
- Voyage de service
- Gestion des cartes d'achat d'entreprise
- Redevabilité
- Technologies de l'information et des communications
- Sécurité
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Montrer 1 - 10 de 19 résultats
Politique du PNUD en matière de lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme
TYPE DE CONTENU: Page de politique générale Date d'entrée en vigueur: 30-09-2022 Date de révision prévue: 30-09-2025 Domaine politique: Redevabilité Chapitre politique: Gestion des risques
TYPE DE CONTENU: Page de politique générale Date d'entrée en vigueur: 22-05-2023 Date de révision prévue: 22-05-2026 Domaine politique: Redevabilité Chapitre politique: Gestion des risques
Système de redevabilité du Programme des Nations Unies pour le développement (DP/2008/16/Rev.1)
Nations Unies DP/2008/16/Rev.1 Conseil d’administration du Programme des Nations Unies pour le développement et du Fonds des Nations Unies pour la population Distr. générale 1er août 2008 Français Original : anglais 08-44676 (F) 280808 280808 *0844676* Deuxième session ordinaire de 2008 8-12 septembre 2008, New York Point 10 de l’ordre du jour provisoire Audit et contrôle internes Système de …
TYPE DE CONTENU: Document Type de document: Règles et Réglementations Date d'entrée en vigueur: 19-09-2008
Orientations détaillées sur la Déclaration sur l’appétit pour le risque
Orientations sur la Déclaration sur l’appétit pour le risque du PNUD Orientations détaillées sur la Déclaration sur l’appétit pour le risque Octobre 2021 Table des matières 1) Introduction 3 2) Comprendre la déclaration d’appétit pour le risque 3 3) Comment et quand dois-je utiliser la déclaration d’appétit pour le risque ? 3 4) Appliquer la déclaration d’appétit pour le risque 5 5) Tirer des …
TYPE DE CONTENU: Document Type de document: Guide Date d'entrée en vigueur: 29-10-2021
Déclaration d’appétit pour le risque du PNUD
Déclaration d’appétit pour le risque du PNUD Déclaration d’appétit pour le risque Octobre 2021 Table des matières 1) Introduction 3 2) Résumé de la déclaration d’appétit pour le risque 4 3) Gérer les risques en se basant sur l’appétit pour le risque 8 4) Mise en œuvre de l’approche d’appétit pour le risque et principes de gouvernance applicables 9 1) Introduction Faire face à la complexité qui …
TYPE DE CONTENU: Document Type de document: Guide Date d'entrée en vigueur: 01-10-2021
Exemples de quantification des pertes financières
Gestion du risque institutionnel Exemples de quantification des pertes financières Quantifier les conséquences financières n’est pas un exercice facile. L’ analyse des données qualitatives de même que la compréhension approfondie du contexte constituent des facteurs importants s’agissant de calculer la perte financière liée au risque. Ces facteurs incluent notamment la tolérance des principales …
TYPE DE CONTENU: Document Type de document: Guide Domaine politique: Redevabilité Chapitre politique: Gestion des risques Politique: Gestion du risque institutionnel (GRI)
Lignes directrices sur l’escalade des risques
Lignes directrices sur l’escalade des risques D’après la politique en matière de gestion du risque institutionnel (GRI), un risque est transmis aux échelons supérieurs lorsque les circonstances ayant trait à son traitement à proprement parler peuvent dépasser l’autorité, le mandat ou l’expertise du propriétaire du risque. Si au moins l’une des conditions suivantes est remplie, le propriétaire du …
TYPE DE CONTENU: Document Type de document: Guide Date d'entrée en vigueur: 12-07-2022 Domaine politique: Redevabilité Chapitre politique: Gestion des risques Politique: Gestion du risque institutionnel (GRI)
Mandat du comité des risques
Mandat du comité des risques Contexte La gestion des risques de l'entreprise (ERM), y compris l'aspect stratégique de la gestion des incidents et des crises (ICM), sont tous des parties intégrantes du risque, et des disciplines de la gestion efficace pour des résultats de développement. Au fur et à mesure que le PNUD s'oriente vers des programmes impliquant des conseils politiques de haut niveau …
TYPE DE CONTENU: Document Type de document: Guide Domaine politique: Redevabilité Chapitre politique: Gestion des risques Politique: Gestion du risque institutionnel (GRI)
Procédures de gestion du risque au niveau de l’unité/du programme (Bureaux/Programmes Régionaux/Centraux)
Inclure les principales parties prenantes aux processus d’identification et d’analyse des risques. Communiquer avec les parties concernées du bureau ou du Siège et les consulter à toutes les étapes des processus de GR et les mettre à jour à intervalles réguliers/prévus. … Intégré au document du programme régional ; Document du programme mondial ; IWP du bureau ; IWP du Siège Veuillez noter que …
TYPE DE CONTENU: Procédure Domaine politique: Redevabilité Chapitre politique: Gestion des risques Politique: Gestion du risque institutionnel (GRI)
Procédures de gestion du risque au niveau de l’unité/du programme (Bureau/Programme de Pays)
Faire participer les principales parties prenantes aux processus d’identification et d’analyse des risques. Tenir le Conseil de pilotage du programme, les autres parties prenantes/partenaires du Bureau de pays et l’unité du Siège informés des processus de GR. … Intégré dans le Plan Cadre pour l’Aide au Développement (PNUAD) ; Document de programme de pays (CDP) ; IWP du Bureau de pays et de …
TYPE DE CONTENU: Procédure Domaine politique: Redevabilité Chapitre politique: Gestion des risques Politique: Gestion du risque institutionnel (GRI)